在当今信息化的时代，ERP已经成为了中小企业的重要管理工具。ERP对于企业的提升和发展起到了至关重要的作用。然而，ERP推行过程中也存在一些问题，这些问题的解决关系到企业的发展和进步。下面，我们将从不同维度来探讨ERP推行存在的问题。

一、技术问题

ERP是一种涉及到企业管理全过程的信息化平台，因此，尤其在中小企业的推行中，技术问题是一个很大的挑战。企业需要花费很高的费用，投入很多的时间和工作力量去完成ERP系统的构建，然而，若企业的IT团队能力有限，这很容易造成系统的不完善，如用户习惯性顽固、业务实现不流畅等问题。在推行过程中，要重视对企业团队的培训，建立好ERP系统的使用规范和流程标准，提高员工技能，才能保障项目的顺利完成。

二、沟通问题

ERP涉及到公司的整个流程和，从财务到采购，所有的流程都需要通过ERP系统来实现。而在ERP的推行中erp推行，企业内部沟通问题及团队合作中出现矛盾问题特别多。企业应该在实施前进行充分的沟通和协调，建立统一的管理模式和协作机制，充分发挥团队的协作能力，同时也要做好外部委托方的沟通，以确保整个实施进度的顺利进行。

三、数据问题

ERP系统由许多模块组成，每个模块又包含很多数据，这些数据的准确性和完整性是ERP系统的关键。如果企业没有一个完整的数据体系和清晰的业务流程，ERP系统的数据就显得杂乱无章。为了解决数据问题，企业需要清醒地认识到数据是ERP系统的核心，需要对数据进行专业处理，建立数据标准和规范，同时才能更好地实现ERP系统的推行和应用。

四、管理问题

ERP系统的成功推行不仅取决于技术方面的问题，还取决于企业的管理方面。ERP系统的实现不仅仅只是一个IT技术问题，而是全局性的企业管理问题。企业需要明确自己的管理目标，制定完善的管理制度，提高员工的管理素养和责任感，实现ERP系统与企业管理的完美融合，更好地发挥ERP系统的作用。

五、成本问题

ERP系统的实施成本往往需要花费巨额的资金，并且投入时间和人力成本也很高。对于中小企业来说尤为明显，ERP系统在推行中很容易出现成本超标及其他套路花费的问题。因此，在ERP系统推行过程中，公司需要从长远角度来考虑，确定实施的任务和目标，制定科学的预算计划，建立合理的绩效评估系统，最终实现ERP系统的长期投资价值。

结尾

综上，ERP系统的推行对于企业的发展具有重要的作用，但同时也存在着上述的问题。企业应该对于这些问题保持警醒，注重ERP系统的全局规划，建立健全的管理体系，为企业发展提供不懈的支持。在ERP的实施过程中，企业要加强沟通协作，提高技术水平，注重数据的整合和管理，以及有效地对成本进行控制。这样，才能实现ERP系统对企业的最大化价值。