如果做好ERP推行，你将会拥有一款资讯化、高效率的企业资源管理系统。那么，如何做好ERP推行呢？以下是我从不同维度的角度来分析的。

一、制定ERP推行策略

ERP推行是一个复杂的过程，需要详细的计划和策略。首先，我们需要明确ERP的目标和应用场景，对企业现有的业务模式进行深入分析，以便更准确地确定推行的方向和重点。其次，我们需要明确推行的步骤和时间节点，以及推行所需的资源和预算。最后，我们需要建立ERP成果评估体系，对ERP推行的效果和成果进行全面监测和评估，以便及时调整和优化ERP系统。

二、加强ERP的技术支持和升级

ERP作为一款企业的核心经营管理系统，需要不断进行技术升级和支持。企业需要加强对ERP的技术支持和研发投入，不断引进新技术和新产品，以保证ERP系统的安全性、可靠性和先进性。同时，企业还需要对ERP系统进行及时的升级和维护，保证其在使用中的稳定性和可持续性。

三、培养ERP实施技能

ERP系统实施过程中，人员的素质和技能对于推行的成功与否至关重要。因此，企业需要为ERP系统实施人员进行相关的培训和技能的提升，让他们具备ERP实施的技能和素质，以便更好地完成ERP系统的推行和维护任务。企业还需要制定职业培训规划和发展计划erp推行，为员工的职业成长和发展提供保障。

四、完善ERP的管理流程

ERP系统的推行是为了优化企业的经营管理流程和提高效率，因此，企业需要不断完善ERP的管理流程。这需要企业关注内部各个环节之间的协调和沟通，使得ERP能够在企业内部流畅运转，实现资源共享和高效化的经营管理。此外，企业还应该将ERP系统与其他管理系统进行应用集成，以提高ERP系统的全面性和实用性。