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主生产计划是MRPⅡI的一个重要的计划层次.粗略地说，主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述，它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用.主生产计划是生产部门的工具，因为它指出了将要生产什么.同时，主生产计划也是市场销售部门的工具，因为它指出了将要为用户生产什么.所以，主生产计划又是联系市场销售同生产制造的桥梁，使生产活动符合不断变化的市场需求，又向销售部门提供生产和库存的信息，起着沟通内外的作用.为了透彻地理解主生产计划，我们先来介绍一些容易混淆的概念：

1.销售预测

销售预测是生产规划和主生产计划的原始输入信息，它不考虑物料和能力的可用性问题.

2.生产规划

生产规划是按产品类规定生产率.主生产计划由生产规划转化而来，它是按最终产品或产品的组件来进行描述的.

3.装配计划

主生产计划和装配计划在某些方面是相同的，例如对面向库存生产的产品以及少数在收到用户订单之前最终产品可以确定的面向订单生产的产品erp主生产计划，二者是相同的.但对于面向订单装配的产品，主生产计划和装配计划则是不同的，前者描述的是构成最终产品的组件，后者则指出产品的最终结构.

4.由计算机自动生成的计划方案

有些人认为只要把销售预测、客户订单、物料清单、生产成本、库存记录等数据输入到计算机中，就可以自动生成主生产计划，这实在是一种误解.主生产计划包括了许多来自人的经验的决策，这是无法由计算机来完成的.制订和调整主生产计划的责任在人，而不在计算机，而且这是一个手工的过程，是应当特别强调的.