* 客户端 QM Business Build Platform 应用集成(BBP EAI) 元对象库 开 发 环 境 (BBP studio) 计算组件 数据引擎 图形组件 控制组件 数据组件 业务组件 服务组件库 访问上下文 公 共 模 板 库 远程调用 界面展现引擎 工作流(BBP Workflow) 报表(BBP Report) 安全 (BBP Security) 系统监控 业务分析引擎 采购 管理 生产 管理 销售 管理 财务 管理 成本 管理 质量 管理 人力 资源 库存 管理 启明ERP平台架构模型 * * 启明ERP创新点-平台架构 开发特点 基于J2EE、流程可定义、功能可配置、屏幕可定制，用例为驱动、架构为中心、叠代增量开发。 控件集成 平台集成了文本框、下拉框、表格、树等图形控件，使开发图形界面变得简单,又提高效率。目前正在研制控制组件与流程控制组件，将图形组件复用提升为逻辑和流程的复用,使架构平台功能上又能提升到一个新的水平。 统一的界面事件处理方式 平台封装了客户端交互事件，使所有事件处理方式保持一致，简化了开发。 界面数据验证和数据库统一 平台采用数据字典作为数据定义的中心，数据字典中数据定义既会影响界面的输入值域，也决定了数据库表的定义，从而使数据验证作到前台和后台的统一。

灵活的外观定制 启明ERP的外观管理比较灵活，既有传统的外观风格，也可以进行定制，达到外观个性化的目的。 服务器机群、基于消息的事务异步处理 系统多应用环境、多组织实现 * * 采购管理 提供灵活的定价、标准的货源选择流程功能 提供采购申请、定单、发票全过程预算控制功能 生产管理 实现PDM的工艺BOM与ERP的制造BOM集成，提供可配置BOM功能 提供主生产计划、物料需求计划、顺序计划联动编制功能 提供顺序计划、实序计划物流配送与数据采集的集成功能 销售管理 提供可配置销售，以满足客户个性化要求 提供销售全过程跟踪，多角度全面信用控制管理 库存管理 提供物料凭证和会计凭证的实时生成机制，实时三流统一 提供寄售、返还包装物、管线物料、分包等特殊库存管理 财务管理 提供多币种记账功能 提供多个折旧范围的固定资产管理功能 成本管理 实现产品的料、工费根据生产消耗情况进行计算，直接归集 提供分配和分摊的工具，使费用分配工作简便、快捷、合理 实现物料成本差异和价值变化自动跟踪 启明ERP创新点-系统功能 * * 成本管理 成本中心会计，提供分配和分摊的工具，使费用分配工作简便、快捷、准确 项目成本单会计，提供投资项目预算控制与采购申请、采购订单等模块相集成，真正做到业务的事前和事中控制、事后分析的目的 产品计划成本核算，实现成本价值流按照产品BOM关系自下而上进行滚加，对于标准成本价值分析提供了最合理的计算和分析工具 产品实际成本核算 产品实际成本计算，实现产品的料、工实际成本计算严格按照实际生产消耗情况进行计算，直接归集，车间在制品核算准确。

物料成本差异核算，实现物料成本差异和价值变化具有跟踪功能，便于对存货的价值、差异及其产生原因和流向进行综合分析 新ERP系统功能创新点-系统功能 * * 按成本项目的成本滚加过程 400 60 100 400 100 110 400 60 100 140 100 400 160 210 本级发生成本 下级滚入成本 直接材料 直接人工 间接费 直接材料 直接人工 间接费 * * ERP与各子系统间关系 ERP系统 SCM系统 MES系统 PDM系统 CRM(TDS)系统 驾驶舱系统 集团财务系统 集团 管理 层 子公 司操 作层 * * 集中采购无库存物料采购流程业务部门 采购部 集团采购部 物流部 财务部 在集团采购平台创建采购订单 在集团采购平台中审批并下达采购订单 采购定单 收货 供应商 在平台中打印采购订单 在平台中采购订单收货确认 验收单 开具发票 发票附验收单 发票附验收单 在ERP中进行发票处理 在集团采购平台创建采购申请 SCM系统 ERP系统 采购目录/资源 * * 生产零部件采购流程集团采购部 采购部 生产部 供应商 财务部 SCM系统 ERP系统 分配供应商编码,维护供应商信息 供应商主数据 供应商主数据 维护货源信息(合同/协议) MRP展开 货源信息 形成采购申请 交货日程计划 形成采购订单 采购订单 采购订单收货 发票处理 申请供应商编码 供应商评估 供应商评估信息 物流部门 查询并打印采购订单 * * 集中采购原材料采购流程集团采购部 采购部 生产部 物流部门 财务部 ERP系统 选择供应商 MRP展开 货源信息 形成采购申请 交货日程计划 形成采购订单 采购订单 采购订单收货 商务谈判 形成合同/计划协议 货源信息 形成合同/协议执行信息 查询合同执行信息 查询供应商评估信息 供应商评估 供应商评估信息 合同/协议执行信息/供应商评估信息 处理发票 形成期间采购申请数量 汇总需求数量 形成需求信息 查询并打印采购订单 供应商 定额信息/生产大纲 SCM系统 物料库存信息 * * 集中采购备件采购流程集团采购部 采购部 工厂服务部 物流部门 财务部 ERP系统 选择供应商 货源信息 形成采购申请 形成采购订单 采购订单 采购订单收货 商务谈判 形成合同 货源信息 形成合同执行信息 查询合同执行信息 查询供应商评估信息 供应商评估 供应商评估信息 合同执行信息/供应商评估信息 处理发票 形成期间预测需求数量 汇总需求数量 形成需求信息 查询并打印采购订单 供应商 库存信息 SCM系统 需求预测 * * 生产经营系统与生产控制系统接口流程 技术部 ERP系统 MES系统 生产部 主生产计划 物料需求计划 顺序计划 基础数据 顺序计划数据 顺序计划看板 实序计划看板 生产现场 数据采集 现场采集数据 实序物料 需求数据 生产车间 生产版本数据 物料主数据 BOM数据 工作中心数据 工艺路线数据 基础数据 需求管理 编制实序计划 重复制造反冲 物料凭证 财务凭证 ERP系统与MES系统关系 * * 生产经营系统与产品数据管理接口流程（简单BOM/派生BOM） 技术部门 生产部门 设计部门 创建单独产品 设计 BOM 创建工艺 BOM 工艺 BOM变更 PDM系统 ERP系统 技术部门 维护数据编码 对应关系 系统处理 增量变更数据 新增BOM数据 数据接收 数据过滤 比较分析 数据存储 数据转换规则 简单BOM 主生产计划 物料主数据 维护制造BOM 物料生产数据 BOM生产 相关数据 派生BOM PDM中指定产品系列？ 制造BOM 物料需求计划 是 否 维护物料主数据 产品变更通知 更改单独产品 设计 BOM 工艺变更通知 ERP系统与PDM系统关系（简单BOM/派生BOM） * * 生产经营系统与产品数据管理接口流程（可配置BOM） 技术部门 生产部门 设计部门 创建可配置 设计 BOM 配置规范 创建可配置 工艺 BOM PDM系统 ERP系统 技术部门 系统处理 可配置工艺 BOM变更 维护数据编码 对应关系 增量变更数据 新增BOM数据 数据接收 数据过滤 比较分析 数据存储 数据转换规则 可配置BOM 主生产计划 物料主数据 维护可配置制造BOM 物料生产数据 BOM生产 相关数据 物料需求计划 维护物料主数据 产品变更通知 更改可配置 设计 BOM 工艺变更通知 维护配置规则 BOM配置规则 配置管理数据 维护特性 维护特性值 维护分类 维护对象 ERP系统与PDM系统关系（可配置BOM） * * 有独立销售公司的销售流程储运部 销售部门 销售部门 物流部门 财务部 ERP系统 终验 入库信息 销售订单 出门确认 TDS库存 生产下线 出库信息 TDS系统 形成交货单 客户主数据 客户主数据 维护客户 对照关系 形成交货单 销售发票 应收系统 ERP库存 分销售系统 * * 无独立销售公司的销售流程生产部 销售部门 物流部门 财务部 TDS系统 销售订单 完工入库 ERP系统 形成交货单 出具销售发票 库存信息 维护客户主数据 质保部 运输管理 经销商/服务站 库存信息 销售管理 索陪信息 三包索陪 最终客户发票 应收系统 确认 交货管理 * * 新一代ERP用户操作手册 物料管理用户操作手册 生产管理用户操作手册 销售管理用户操作手册 财务管理用户操作手册 成本管理用户操作手册 新一代ERP公共功能操作手册 新一代ERP实施指南 启明ERP实施资料 新一代ERP功能描述手册 物料管理功能描述手册 生产管理功能描述手册 销售管理功能描述手册 财务管理功能描述手册 成本管理功能描述手册 新一代ERP业务蓝图手册 物料管理业务蓝图手册 生产管理业务蓝图手册 销售管理业务蓝图手册 财务管理业务蓝图手册 成本管理业务蓝图手册 * * 启明ERP实施7个过程 2007.12 里程碑 1 ◆项目启动 ◆系统概念培训 ◆业务需求调查 ◆确定实施范围 前期准备 ◆基础数据准备 ◆业务蓝图培训 ◆业务蓝图交流 ◆业务蓝图确认 ◆需求差异分析 蓝图确认 ◆测试环境建立 ◆关键用户培训 ◆测试数据准备 ◆系统原型测试 ◆系统功能分析 原型测试 ◆客户化详细 分析与设计 ◆客户化代 码设计 ◆系统客户 化测试 系统客户化 ◆生产环境建立 ◆最终用户培训 ◆测试数据准备 ◆系统集成测试 ◆系统性能分析 集成测试 ◆基础数据确认 ◆期初数据准备 ◆系统上线运行 ◆系统单轨运行 上线运行 ◆高级培训 ◆保障体系 ◆系统验收 ◆系统移交 系统验收 里程碑 2 里程碑 3 里程碑 4 里程碑 5 里程碑 6 里程碑 7 (10%) (26%) (8%) (15%) (10%) (30%) (1%) * * 实施ERP6点感悟 ERP项目： 是一项庞大的系统工程，不是某一个部门的工程； 是各级一把手工程、全员工程，不是一把手一个人的工程； 是一项只有开头没有结尾、投入大见效慢工程，不是立竿见影工程； 是一项提高工作效率、实现精细管理工程，不是裁员工程； 是一项理顺流程、拉动管理、夯实基础工程，不是模仿工程； 是一个对现有流程的改进与提高工程，不是打碎与再造工程； * * ERP实施3大心法 3大心法（一把手、各级一把手）： 实施前：决心 实施中：狠心 实施后：恒心 * * 结束语 解放卡车 启明ERP 自主品牌 * * 谢谢！ * 内部资料不得复制！ * 启明ERP总体功能介绍 启明ERP系统培训资料之八： * 提纲 启明ERP背景情况介绍 一汽信息化发展历程 一汽信息化实施方略 ERP概念思想及目标 启明ERP基本功能特点介绍 企业八大核心业务关系 启明ERP基本功能介绍 启明ERP创新点介绍 启明ERP与相关系统关系 启明ERP实施情况介绍 启明ERP实施7个过程 启明ERP实施6点感悟 启明ERP实施3大心法 结束语 * * 一汽信息化发展历程 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2010年 集团财务 立项 集团财务 流程分析 集团财务 系统设计 集团财务 试点实施 集团财务 全资子公司 推广实施 集团财务 全资子公司 推广实施 集团财务 业务调查 集团财务 制度设计 集团财务 系统实现 集团财务 功能优化 集团财务 功能完善 集团财务 控股子公司 推广实施 启明ERP 试点单位 需求调查 全部功能实现 启明ERP 试点单位实施 核心模块 系统设计 系统功能 启明ERP 核心模块 功能实现 系统性能优化 启明ERP 电算化 信息化 数字化 启明小闭环升级 启明ERP推广实施 启明ERP 总账2000 小闭环 升级 升级 启明ERP 启明ERP 启明ERP 启明ERP 启明ERP 启明ERP 启明ERP 启明ERP 系统性能 系统功能完善 2009年 推广实施 启明ERP 推广实施 启明ERP 推广实施 骨架模块 功能实现 启明ERP 平台架构 立项 集团财务 控股子公司 推广实施 集团财务 服务支持 功能实现 集成测试 调优测试 * * 一汽信息化实施方略 实施方略： 一汽20 多年企业电算化艰难历程证明，脱离企业实际的软件不可能应用得好，而没有先进性的软件也不可能提高企业管理水平，找准系统实用性与先进性的结合度是关键。

结合度的把握关键在于企业在引进具有先进理念、先进技术系统软件的同时，必须深入了解企业自身的实际基础管理水平，尤其是通过最大努力能够达到的最高管理水准，据此制定本企业系统实施的阶段性目标。 各阶段系统目标的确定，不是对现有业务流程与管理方法的打碎，而是改进、推动与提高。 遵循原则： 整体架构、分步实施、急用先行、先易后难 * * ERP概念思想及目标 基本概念 企业资源计划( Enterprise Resource Planning ) 核心思想 管理+IT(3分技术、7分管理、12分数据) 供需链管理、计划是主线是纲 系统目标 ERP是理顺业务流程、加强内部控制、降低成本、提升管理水平最有效手段。 ERP是实现实物流、资金流、信息流三流统一，实现生产控制、物流管理、财务核算有机集成的最佳支撑平台。 * * 企业八大核心业务关系 采购管理 销售管理 控 制 严控 半成品、在制品 原辅材料 协作产品 产成品 安全 库存 循环 库存 销售多少？ 已有多少？ 还需多少？ 生产多少？ 用到什么？ 需要多少？ 已有多少？ 还缺多少？ 采购多少？ 生产管理 财务核算 成本管理 人力资源管理 质 量 管 理 * * 启明ERP核心业务主要描述 成本管理 人力资源 财务管理 采购管理 质量管理 库存管理 物料主数据 货物移动 批次管理 库存盘点 序列号管理 生产管理 基础数据 能力计划 物料需求计划 需求管理 销售运作计划 重复制造管理 主生产计划 生产订单管理 看板管理 产品配置管理 装配工厂监控 销售管理 销售价格 销售订单 交货处理 销售发票 客户管理 信用管理 运输管理 成本中心会计 产品计划成本 总帐管理 预算控制管理 固定资产管理 应付管理 应收管理 票据管理 报表管理 产品实际成本（品种法、分批法） 采购申请 供应商主数据 询价报价 采购订单 计划协议 货源清单 配额协议 采购发票 项目成本会计 物料成本差异核算 质量通知 质量主数据 质量计划 质量检验 质量控制 工资管理 组织管理 人事管理 招聘管理 质量证书 三包索赔 时间管理 培训管理 物料凭证 物料估价 库存预留 采购信息记录 供应商评估 采购合同 * * 质 货物移动 量 量 量 应付管理 量 量 货物移动 批次管理 序列号管理 库存盘点 供应商管理 询价报价 采购价格 配额协议 货源清单 框架协议 采购发票 采购订单 基础数据 能力计划 物料需求计划 需求管理 销售运作计划 重复制造 管理 主生产计划 生产订单管理 产品配置管理 顺序计划 模拟计划 物流配送 实序计划 应付管理 应收管理 票据管理 报表管理 预算控制 总账管理 固定资产 运输管理 客户管理 销售发票 交货管理 信用管理 订单管理 价格管理 产品实际成本计算 产品计划成本计算 成本中心会计 项目成本 会计 物料成本差异核算 质量主数据 质量通知 质量控制 质量证书 质量计划 质量检验 三包索赔 人事管理 招聘管理 工资管理 时间管理 组织管理 差旅管理 培训管理 采购申请 库存价值管理 发货过账 捡配包装 物料主数据 PUR PP SD QM FI CO HR INV 启明ERP主要功能模块关联关系 看板管理 * * 采购管理主要业务描述 采购管理包含对供应商的选择、评价（包括交货数量、交货质量、价格、服务）、编制采购计划、采购订单执行情况跟踪等业务的处理。

采购管理完成采购物料从请购计划、签订采购合同、采购订单下达直至到货接收、检验入库、采购发票校验的全部过程管理。 采购管理与财务会计实时集成，通过预算控制，在采购申请或采购订单下达时，系统自动检查预算执行情况，给出警告或控制等信息，做到了事前控制。 采购管理能够实现采购订单、采购入库单、供应商发票的三方校验功能；可以根据采购订单明细形成采购发票，使系统操作简单化；对于内部配套厂家的物料采购，提供结算单结算方式，方便业务人员的处理，满足多种结算方式的需求。 采购管理的采购发票校验提供采购价格调整的功能，方便使用和管理。 * * 采购管理模块主要功能采购订单采购发票 采购申请 其它模块 采购申请 供应商主数据管理 询价报价 采购价格 配额协议 框架协议 采购发票 采购订单 货源清单 销售订单 物料需求计划 采 购 管 理 质量检验 质量主数据管理 预算控制管理 看板管理 物流配送 项目成本单会计 看板管理 预算控制管理 总账管理 其它模块 销售管理 生产管理 财务管理 成本管理 生产管理 质量管理 生产管理 财务管理 物料需求计划 物料差异核算 成本管理 货源管理 货物移动 库存管理 供应商评价管理 供应商管理 * * 基础数据 主要包括物料主数据、产品结构数据、工艺路线、工作中心、生产版本数据、工作日历等。

销售运作计划 根据销售计划，结合市场预测，编制产品系列的生产计划，通过产品系列分解生成产品品种的计划数据，并进行调整，销售运作计划的结果可以进行粗能力平衡。 需求管理 根据销售运作计划，结合预定的计划策略计算出产品的独立需求计划数量，并可以调整。 需求管理可以维护产成品的独立需求，也可以维护零部件的独立需求，通过计划展开，相关需求和独立需求汇总后，形成零部件的生产计划或采购计划。 主生产计划（关键） 根据产品的生产组织方式，依据独立需求或销售订单（客户需求），考虑库存情况、相关需求情况，在进行能力平衡的基础上进行编制的。 主计划项目可以是成品、部件，甚至是原材料。主计划项目直接影响计划的稳定性和仓储成本，主生产计划的频繁更改可引起整个计划体系和物料供应的不稳定。 生产管理主要业务描述1 * * 物料需求计划（核心）： 根据主生产计划的各时段需求件的计划投入量按BOM、工艺流程、库存可支配量等信息进行展开，进行编制自制件的加工装配计划和采购件的采购计划。同时它和主生产计划、顺序计划、能力需求计划、库存管理等模块形成了一个能够及时反映企业计划、生产、物料需求的动态闭环系统（生产多少、有多少、缺多少、采购多少、什么时间到）。

能力需求计划： 能力需求计划可以协助计划员及早发现能力的瓶颈所在并采取措施，解决能力与需求之间的冲突，为完成企业的生产任务而提供能力方面的保证。 粗能力计划是用来检查销售运作计划的可行性。在系统内部定义粗能力计划的能力指标，根据销售运作计划生成能力需求 ，并进行平衡分析。 详细能力是用来检查主生产计划和物料需求计划的可行性的，它根据计划产生的能力需求，对工厂现有能力进行能力模拟，根据各工作中心能力负荷状况判断计划可行性，为生产计划调整提供依据。 生产管理主要业务描述2 * * 顺序计划： 依据主生产计划，按照生产的不同节拍，考虑生产线的生产能力负荷情况和需求期、计划期，进行作业顺序的编制与调整，通过数据采集系统采集的实序数据可以监控顺序计划的执行情况。 重复制造： 适用于连续的、稳定的、生产重复性程度比较高的生产过程，使用计划表编制或重新分配计划、使用拉式清单进行定额备料、使用反冲功能对完工品进行确认等。在产品完工确认后，自动生成投料，计算材料和作业消耗量，为产品成本核算提供所需的数据资料。 生产订单： 适用于离散的、不均衡的、生产重复性程度比较低、并且要求生产控制到任务单（生产订单）的生产过程，进行生产订单的创建与下达、生产订单的定额发料、生产订单的完工确认等启明erp，整个生产过程可以通过生产订单的不同状态及不同阶段的确认数据，对生产过程进行监控和统计。

看板管理： 通过控制周期的定义可以确定看板所能标识的物料补货数量及看板个数、通过看板信号的触发可以确定何时进行补货操作；通过使用图形界面的看板板管理功能可以让用户统一对看板进行更加人性化的管理；通过看板补货方式的定义可以提供给用户针对此看板使用何种补货方法（包括内部生产、外部获取、库存转移等）。 生产管理主要业务描述3 * * 生产经营系统---生产管理模块主要功能 粗能力计划 物料需求计划 需求管理 销售运作计划 主生产计划 看板管理 顺序计划 模拟计划 实序计划 基础数据 生产计划 生产控制 看板管理 相关模块 生产管理模块 相关模块 成本管理 产品计划成本 库存管理 物料主数据 货物移动 批次管理 库存盘点 序列号管理 质量管理 质量检验 质量通知 销售管理 销售订单 采购管理 采购申请 框架协议 货源清单 配额协议 成本管理 产品实际成本 销售预测 数据采集 维护特性 产品配置管理 维护分类 维护相关性 维护对象 基础数据 物料主数据 物料清单-BOM 工作中心 工艺路线 生产订单补货 维护生产订单 生产订单管理 生产订单确认 重复制造反冲 投料单补货 重复制造管理 重复制造计划 顺序物流配送 物流配送 实序物流配送 详细能力计划 生产版本 * * 销售管理具有从询价、报价开始、到创建订单、交货、出具发票全部业务处理功能。

销售订单记录了客户的需求、订货的价格，并检查客户信用额度和客户购买物品的库存可用量。 销售价格管理支持各种价格类型。用户可以根据需要定义价格类型以及影响价格的因素，如，可以按客户定价、按商品定价，按销售渠道定价，也可以按它们的组合来决定价格。 销售管理建立信用控制机制，根据每个客户来设置是否进行信用控制、信用风验级别以及信用额度大小。可以定制信用控制的单据，自定义信用检查条件。信用控制的方式可以根据实际需要进行设置。 销售管理的可用量检查和控制机制，对于交货量进行检查和控制，在确定可用量时，要考虑现有库存、采购在途以及生产计划，并提供可用时间，交货建议，将静态库存的管理和动态库存的管理有机地结合起来。 销售管理可以针对不同客户制定不同的价格政策。 销售管理主要业务描述 * * 相关模块 销售管理 相关模块 客户管理 维护订单 出具发票 维护销售价格 交货管理 信用管理 运输管理 物料主数据 物料管理 采购申请 采购管理 主生产计划 生产管理 应收管理 财务管理 货物移动 库存管理 制定价格策略 确定价格 维护合同 可用性检查及需求管理 拣配包装 发货过帐 交货管理 订单管理 销售发票管理 返利结算 发票领用管理 价格管理 销售管理模块主要功能 * * 库存管理可以对库存物料的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理。 库存管理可以提供多种入、出库方式，包括收货、发货、转储、退货等。收、发货可以参考采购订单、生产订单、预留、销售订单进行；转储可以在部门之间、存储地点之间进行。 库存管理支持多种计量单位的自动转换。提供批次管理、序列号管理功能，以满