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在企业生产管理中，生产计划占据着重要的地位，传统的生产计划已经跟不上时代的发展，随着科技不断发展，制造企业也逐渐向信息化、数字化进行转型升级。大部分的制造企业选择部署一套适合自己企业的生产ERP系统，通过ERP系统建立生产信息共享的机制和平台，加强企业生产资源及生产过程的数字化治理与控制。通过科学制定生产计划，让生产管理更规范化，更好的为企业降本增效。今天我们就这个话题来了解下制造业ERP管理系统中生产计划管理重点看哪些？

1、订单交期预测

交期预测为了应对外购件无法及时到位，而对生产计划造成影响的状况，在软件中，提供了“订单交期预测”的功能。在这个程序中，我们对某一订单的采购执行情况进行查询，同时软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的影响，使得计划人员对于后续生产计划的影响有一个准确的认识，便于在生产计划调整中，有效的进行模拟和调整，消除不良影响。

2、生产计划调整

模拟、调整通过在订单交期预测模块中，对采购计划的执行情况做了分析后，如果确实有调整生产计划的需要，计划和调度人员可以通过生产计划模拟、调整程序，对生产计划进行分析和有效调整。

3、进程监控

进程监控并不是所有的客户都对订单交期有苛刻的要求，完全不允许有交货期推迟的情况发生，但客户对企业的要求是一定要给出准确的信息，比如：无法交货，那么客户需要知道为什么无法交货，是生产进度问题还是外购件没有到位，客户需要知道，我的订单已经进行到什么步骤了，还有哪些工作没有进行，一般来说，只要我们对于这些问题给了用户明确的答复，大部分的客户都会做出让步，给出一个推迟的日期。但是如果我们没有按照计划交货，又没办法给出准确的订单执行进度的话，客户一方面会因为无法了解具体的情况表示不满，另一方面，会对企业的管理水平产生很强的质疑，这个客户很容易就掉了。

4、进程控制

进程控制对于细部的车间生产计划，我们可以通过生产进度控制模块进行管理，在工作中心计划中，可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。对于生产过程，可以利用生产过程状况分析，查询到产品的制造进度，在生产过程管理中，软件可以实现按照工序报完工、工序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算。


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