主要议题主要议题ERP的形成与发展ERP原理ERP实施ERP的形成与发展ERP原理ERP实施1.ERP的形成与发展1.ERP的形成与发展20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。

20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现ERP基础，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。ERP的形成与发展1.1基本MRP1.2闭环MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未来1.1基本MRP1.2闭环MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未来1.1基本MRP1.1基本MRP库存订货点理论库存订货点理论物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量1.1基本MRP1.1基本MRP物料需求计划理论（MaterialRequirementPlanning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。

在需要的时候提供需要的数量物料需求计划理论（MaterialRequirementPlanning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量1.1基本MRP1.1基本MRP产品结构产品结构笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽1.1基本MRP1.1基本MRPMRP逻辑流程MRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划1.2闭环MRP1.2闭环MRP闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。

物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工可行可行必要时修改修改修改调整能力数据闭环MRP计算流程图MRP-II1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（OliverWWight）提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（OliverWWight）提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。会计科目成本中心决策层计划层执行层可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款主生产计划粗能力计划可行经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图ERP的形成MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；ERP的形成信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。

信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。ERP的形成20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大 流：物流、资金流、信息流，ERP也就 是对这三种资源进行全面集成管理的管 理信息系统。 20世纪90年代MRP-II发展到了一个 新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大 流：物流、资金流、信息流，ERP也就 是对这三种资源进行全面集成管理的管 理信息系统。 ERP的形成概括地说，ERP是建立在信息技术基 础上，利用现代企业的先进管理思想， 全面地集成了企业所有资源信息，为企 业提供决策、计划、控制与经营业绩评 估的全方位和系统化的管理平台。 概括地说，ERP是建立在信息技术基 础上，利用现代企业的先进管理思想， 全面地集成了企业所有资源信息，为企 业提供决策、计划、控制与经营业绩评 估的全方位和系统化的管理平台。

物流过程资金流过程 资金流入 信息流 资金流出 物料流入 信息流 物料流出 企业供应链 管理ERP的未来 ERP的未来 1990年，Gartner Group率先提出 ERP的概念，10年之后，Gartner又提出 一个新的概念—ERP II。 管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术 1990年，Gartner Group率先提出 ERP的概念，10年之后，Gartner又提出 一个新的概念—ERP II。 管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术 思考题 什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？ 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什 么异同？ 什么是MRP-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异 您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ERP是什么？是软件还是一种管理理论？ ERP与MRP-II有何异同？ 您对ERP的未来发展有何看法？ 思考题 什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？ 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什 么异同？ 什么是MRP-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异 您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ERP是什么？是软件还是一种管理理论？ ERP与MRP-II有何异同？ 您对ERP的未来发展有何看法？ 1.ERP的形成与发展 1.ERP的形成与发展 ERP的有关基本概念3.1物料编码 ERP的有关基本概念3.1物料编码 物料编码 物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统 对物料的惟一识别代码。

物料编码文件：物料技术资料信息、物料的 库存信息、物料计划管理信息、物料的采购 管理信息、物料的销售管理信息、物料的财 务有关信息、物料的质量管理信息。 物料编码 物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统 对物料的惟一识别代码。 物料编码文件：物料技术资料信息、物料的 库存信息、物料计划管理信息、物料的采购 管理信息、物料的销售管理信息、物料的财 务有关信息、物料的质量管理信息。 3.2 物料清单 3.2 物料清单 物料清单 物料清单(BOM—Bill Materials)是描述产品结构的文件。 物料清单 物料清单(BOM—Bill Materials)是描述产品结构的文件。 一级二级 3.2物料清单——虚拟件3.2物料清单——虚拟件 虚拟件 作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表示一 种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出 现，属于“虚构”的物品。其作用只是为了达 到一定的管理目的，如组合采购、组合存储、 组合发料，这样在处理业务时，计算机查询时 只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的 业务单据。这种靶槟件”甚至也可以查询到它 的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物 虚拟件作为一般性业务管理使用。

“虚拟件”表示一 种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出 现，属于“虚构”的物品。其作用只是为了达 到一定的管理目的，如组合采购、组合存储、 组合发料，这样在处理业务时，计算机查询时 只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的 业务单据。这种靶槟件”甚至也可以查询到它 的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物 3.2物料清单——虚拟件3.2物料清单——虚拟件 简化产品的结构的管理。为了简化对物料清 单的管理，在产品结构中虚构一个物品。如 图3.3所示。如果对A产品BOM的定义采用左