ERP(Enterprise Resource Planning)，也称企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供统一的运行管理平台。ERP就是一个系统，一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。

混凝土企业是一个以生产为核心的，从市场营销获取客户订单，调度安排生产，车队运输交付，试验室出具产品报告及合格证，最后到客户付款统计结算。实际上，erp系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，企业运作达到最高运行效率的行为。

企业建设ERP系统同样要遵循‘统筹规划、分布实施’的原则，尤其忌讳脱离企业实际，急于求成。因为ERP关系到的企业几乎所有的部门、人力，受到现有生产流程、管理方式等诸多因素的影响。软件系统架设重在实施过程控制，需要协同诸多因素，依据企业领导强有力的推行，才能循序渐进、稳健成功。如果实施前期就在应用功能上盲目最求强大、完美;是不利于自己接收执行的。

一、实施步骤规划

我们结合混凝土公司现在实情小羚羊erp，建议：

1、第一期实施内容：以生产为核心，实施和生产有关应用系统，涉及内容有：材料供应、市场营销、调度生产、试验室、统计结算、车队油料等，待一期实施成功后再进行二期。

2、第一期主要目的是：整合关键业务数据，同时兼顾岗位人员培训。切忌匆忙上马太多系统，人力跟不上，产生不协调和抵御情绪。只有做好第一期，才能为第二期做好相应准备。

3、第二期实施内容有：库房管理、人力资源系统、办公系统、集团上报等。

4、第二期主要目的：提出后续需求，完善先前应用系统;建设企业相关辅助业务系统;建设企业集团集中业务数据处理系统等。

二、功能描述

生产流程

依据混凝土有限公司的企业生产流程进行分析，布置该企业的生产管理软件系统。管理的最高境界是越管越简单。处理业务同样也是这个道理，把复杂的业务梳理清楚，规范行为，明确职责，减少扯皮现象，部门之间协作起来更为有效。泛普生产管理系统同样遵循这个思想。整个系统功能模块包含：原料供应(原料过磅)、经营管理、调度生产、生产通知、统计结算、经理查询等体系构成。

三、功能实现

1、原料供应：供料合同录入;原料过磅录入;原料出入库明细查询;原料汇总查询;原料料位估算。

2、经营管理：客户资料;客户合同;泵送记录;营销统计查询;泵送台账查询;任务状态查询;发砼台账查询。

3、调度生产：任务调度;司车调配;发砼开票;回单处理;车辆工作量查询;发砼台帐查询;泵送记录查询;生产任务状态;原料料位估算。

4、生产通知：任务状态查询;生产指令信息接收确认;原料料位估算。

5、统计管理：工程账户;发砼台帐;结算核准;结算回款;车辆运量查询;经营统计查询;产量产值查询;泵送数据汇总;各项汇总报表实现。

6、经理管理：汇总企业供产消的各类数据综合查询;各项汇总报表实现。

更多erp相关，请点击百度搜索：ERP

常见问答