ERP销售总结

是一篇好的范文，以为应该跟大家分享。篇一：ERP个人总结汇报(终)

ERP个人总结汇报

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记得以前上课常常会听到ERP这个英文缩写，当初我就知道，只要我学****管理，ERP肯定少不了，也一直很想了解ERP详细是什么东西，见识其庐山真面目不过苦于其是个收费软件，一直未能如愿。当期中过后忽然群里有通知说新开课程安排李没有ERP试验，我还为之兴奋了一阵，学了这么多管理知识，怎样灵活利用那才是王道。

为此我还咨询了08级的学长，她们说她们没这门课，莫非我们又是第一届，哈哈哈！太爽了！

经过两周的学****和操作，我对ERP有了大致的了解，而且学会了对这个软件的部分常见操作，同时也学到了其它的很多有用的知识，期望ERP这门课在管理学院能够一直开下去而且做得更加好。

企业资源计划或称企业资源计划简称ERP Enterprise Resource Planning ，由美国著名管理咨询企业Gartner Group ，最初被定义为应用软件，但快速为全世界商业企业所接收，现已经发展成为当代企业管理理论之一。企业资源计划系统，XX是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决议层及职员提供决议运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业步骤再造的主要工具之一，是个属于大型制造业所使用的企业资源管理系统。世界500强企业中有80％的企业全部在用ERP软件作为其决议的工具和管理日常工作步骤，其功效可见一斑。

ERP是优秀的企业管理模式，是提升企业经济效益的处理方案，它整合了企业管理理念、业务步骤、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统可对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行立即、正确的分析和处理，对生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达成合理利用企业资源、降低库存、降低资金占用、提升经济效益和市场竞争力的目标，是企业的管理方法和管理水平产生新的飞跃。

一个刚安装了ERP系统的企业，首先需要做的就是录入企业的相关资料，对系统进行初始化，这是整个企业ERP管理过程的基础，而且这一步相当主要，容不得马虎，这里犯错，将会直接造成业务过程中产生错误的结果，给企业造成损失。

整个ERP系统能够对企业的生产制造、供给链处理和财务会计进行全程的建全部于控制，使部分业务步骤能信息化。最全方面的范文参考写作网站在初始化整个系统以后erp销售总结，ERP即能够开始监控企业的生产制造。

关键包含生产数据管理、主生产计划、粗能力计划、物流需求计划等多个模块。

生产数据管理中，我们完成了对工序、资源清单、生产类型、工种、班组和职员对应关系等的录入，同时完成了用户BOM的维护、规则配置，而且在数据的基础上学会了对BOM的查询，方便企业人员随时了解订单的情况，各部门依据实际的需求来完成作业，节约了时间，提升了效率。

主生产计划中，我们关键完成了企业日常工作中很主要的一块——产品预计，在用户需求未知的情况下，依据系统数据和条件预计用户可能的需求，这也是管理很主要的一个职能，做好计划，应对未知的不确定原因。同时我们学会了处理采购订单，在订单到来时能够立即处理，快速响应。以后我们要到预计的正确性进行分析，方便提升以后的预计效率，最终实施预计冲销。

然后，我们还学****了MPS的计算，并进行了实际操作，进行向导设置，方便查询，除此之外，我们还要对MPS计划订单进行审核，经过一定的手段如合并、拆分来处理MPS计划订单，以后是投放订单、关闭订单。

在企业运作中，要先安排主生产计划，再由主生产计划安排细部生产计划。为使生产计划的安排不超出企业的能力限制，就必需进行能力计划，粗能力需求计划只考虑MPS类物料的多种工作重心的能力，是一个简略的能力核定方法。思想汇报专题我们首先生成了粗能力清单，然后依据清单进行促能力的计算，这么我们就能够对粗能力计划进行查询，同时进行能力和需求的匹配，为后续工序提供基础。

和主生产计划相比较,,:

(1) 将外部需求转化为内部的需求.

(2) 在计划过程中实现能力的平衡.

在设置好系统以后,我们队MRP进行了计算,生成MPS/MRP报表,然后我们即可进行生产资质计划订单，各生产责任人能够依据次报表分析未来一段时间内，需要生产的物流及其数量，计划开工、完工日期等，制作生产计划明细表。依据生产计划明细表，生成采购计划明细表，同时也能够经过查询进行MRP查询。

最终是细能力需求计划的制订