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现在普遍的建筑工程企业都会普遍存在的施工项目分散,相互关联多,材料的数量及种类繁多,企业集中管理难度大，而且对施工现场的管理不能有效监督等业务特点。尤其是近年来上到中央下到地方对施工现场管理的质量、安全、环保检查越来越严格，对施工现场管理标准化、精细化要求不断提高。其实对施工现场管理的核心就是是对施工现场的“人、机、料、法、环”的有序安排与监管。

一、在我国建筑工程企业安全管理中存在的问题

1、安全管理理念比较落后。目前我国对于承包商的安全管理主要集中于施工过程，以至于在很多人的概念中建筑安全管理就是施工过程的安全管理。建筑安全管理应该是全过程安全管理，从建筑的规划、设计阶段起，并且一直要贯穿整个系统的寿命期，直到建筑物拆除为止。

2、缺乏科学的理论指导。我国的建筑安全理论研究非常薄弱，致使安全管理不科学、随意性大、成本低，没有适合市场经济的建筑安全管理法规体制;同时对查处的隐患和发现的问题缺乏认真细致的研究分析，缺乏有效的、针对性强的措施与对策，致使安全监管工作时效差，同类型安全问题大量重复出现。

3、某些建立单位对安全责任认识不清，没有及时发现并解决安全问题，监管不到位。

4、工程技术人才得不到及时补充，技术力量薄弱，安全管理人员的工资水平得不到提高，导致人才流失。

二、那么通过工程项目信息化ERP软件如何进行安全管理呢?

泛普软件的建筑工程erp系统通过一体化工程项目管理，将项目安全知识库、安全检查及整改、人员准入管理、现场安全统计与分析等多个环节纳入到一个系统中，提供贯穿工程项目管理全国的信息安全，让企业管理更加安全、有效，为土建工程行业持续发展提供保障。

1、安全日志

安全日志主要是对每天的施工现场的安全情况进行记录，包含当日的天气、施工部位、当日施工安全情况、安全教育情况、安全交底、验收情况、安全检查情况、安全会议记录等，形成安全日志记录表，方便在出现安全事故的时候好查找相关安全日志情况。

2、安全检查

项目管理人员录入安全目标计划，实时填报检查项目、检查时间、现场检查情况，做到安全隐患及时发现erp安全，防范于未然。

3、安全整改

安全整改就是对检查到的安全隐患进行整改，详细记录整改人、整改时间，并且要有专门的人员进行复核，保证整改工作按质完成。

4、安全记录统计分析

公司管理层能够汇总各种项目安全报表，及时发现项目施工过程中的安全问题，对项目施工安全进行监督。