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在建筑装饰施工项目管理的全过程中，为了保证各阶段目标和最终目标的实现，各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。其中工程项目管理是工作的一项重要内容。

一、那么在家装工程项目中主要会存在哪些问题呢?

1、对项目管理基本内涵认识模糊

项目经理部应该不是固定建制的，而是一次性的、临时组织机构。目前体制表现出的问题是：项目经理部可以购置固定资产;在工程结算时不按项目进行单独核算，项目部购置的固定资产的残值不评估，而是随意调拨价值取向不明，不能形成一个项目一核算。

2、责权利不统一

很多企业项目经理的责任、权利方面规定的比较明确，可是在项目经理的利益方面却比较含糊，有干好干坏一个样的问题。由于在责权方面不够统一、不够明确，在企业，虽然都愿意干项目经理，但造成两种不良现象发生：一是项目经理吃“大锅饭”，反正工程一到手，就干几年家装ERP，干好、干坏与自己的直接利益关系不大，另一种是不顾企业的经济效益如何，借当项目经理，抓住时机“捞一把”的现象时有发生。

4、管理关系不清

管理关系不清，“以包代管”和越权争利现象时有发生。好多施工企业把项目管理搞成了承包。我给你多少钱，或交多少管理费就行了，企业不去管不去问，最后出现了不少问题，甚至个别项目经理违法乱纪，走到犯罪道路上去。所以现在好多人对项目管理体制改革有怀疑。什么原因?其实问题不在于项目管理本身，而是由于实施过程中没有能够把握项目管理内涵，没有处理好两者之间的关系而造成的。

面对以上在家装工程企业中存在各式各样的问题，企业选择使用ERP信息化软件来解决这些问题。由于很多家装公司业务链长，涉及到很多行业机制问题。所以需要一款精细化装修公司管理的软件来专门针对行业精耕，因此泛普软件维专门为装饰工程行业打磨成熟的管理软件。

主要涉及的模块有项目管理、质量管理、安全管理、成本管理、OA、预算报价、材料管理、施工管控、财务管理等等。里面又涉及许多细致的功能逻辑点。不仅为企业带来各类功能，同时还可以满足不同发展阶段企业的需求。为发展初期企业提供标准的内部管理流程;为发展中期企业有效规避各种管理问题，提升企业利润;对发展成熟期的企业提供定制化服务。