erp财务总监个人总结

erp财务总监个人总结说个实话，干了二十五年的财务

和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总,终于闲

下来了．闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣,

看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个

财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助.ﻫ我把

财务总监分成三种:ﻫ第一种：账房先生式的财务总监，其

工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理;税务

处理;内部控制。

第二种：总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容

外，还包括全面预算；融资活动；资金管理;产品定价；成本

控制.ﻫ第三种：超级财务总监:除了上面的工作范围外还有

财务战略；资本运营;绩效考核；企业及财务风险管理和控制；

企业价值ﻫﻫ积十年之经验，我觉得做一个真正的财务

总监，你必须具备：ﻫ1、财务总监基础就必须天天和各

种数字打交道，你如果喜欢和数字打交道的话，又有相当丰

富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感

经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对

企业是生死攸关的。ﻫ财务行业的同仁们如果你想做财

务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中

看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，

你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可

惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我

一起工作过的香港同行,在讨论的过程中每每对企业的未来

预测都让我说中了。ﻫ企业破产绝大部分原因是由于经

营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况

恶化最后破产．从这个角度来说财务总监的位臵关系到企业

的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，

很关键!ﻫ从财务管理角度来讲,对财务上的数据你要把握

住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。ﻫ及时做

好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是帐房先生

式的财务总监的职能上的最重要的工作。

２、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因

该是Ｔ型的知识结构.即在专业知识方面必须有相当的深度，

这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必

须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管

理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营

销知识、谈判技能、公司治理等等.我特别强调财务总监应精

通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，

这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累.

比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的

过程中陷阱重重,稍不注意企业就陷入困境。ﻫ其中陷阱

最多的是财务陷阱,落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破

产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的,你必须

对相关的知识都必须了解才行,比如对经济法知识要相当熟

悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师。我

和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作,甚至有很多法律

文本都是我来起草,他们修改而已.ﻫ虽然是辛苦，但很有

趣。ﻫ又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参

与一些商业谈判,这里你是以财务专家的身份出现的，当然你

要有技能才行,可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。

有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳

和老板谈资金问题,双方为此僵持不下,关键时刻我提出中方

在资金处理上的种种问题,一下找到了突破口，形成了有利于

己的方案。ﻫ还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽

淡,对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研

究生,且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变

为主动，最后项目以三倍的回报,谈完了，刚好我的一个同学

到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃

饭。ﻫ和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊.

饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单

纯得多了.我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的

副校长,他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一

群具有高度商业头脑的人,如果我像他那样去思考问题，明天

老板就炒我的鱿鱼。ﻫ所以，你们要学会面对不同的人,

就要掌握必须的谈判技巧.记住商场就是战场。你要学会你将

要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能,这不仅仅是

你的财务会计方面的专业知识就可以了。ﻫ我看有些财

务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必

要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是

工具性的东西,你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软

件，在企业能不能发挥关键作用,那不是仅从财务角度上能解

决的。ﻫ我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业，

公司高层花了近2０0万元投资实施ＥＲP,我去看了一下,大

乐。就对公司高层管理人员说erp财务总监个人总结，你们懂得这套系统的作用吗？

知道如何利用其信息吗？ﻫ可是现在公司信息终端除

了财务总监的电脑上看得到之外，其他任何高层都看不到，

起什么作用？如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提

供的信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方

便一点而已。最后结果大家也猜得到,理所当然的是一败涂地，

成了摆设.ﻫ同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所

在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本

管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业

的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到

极限，必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务

总监,到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?

３、良好的文字功底。ﻫ我在第二家公司是老板很有

一点文字功底，特别是文学修养,一般人写东西他都看不起。

我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑

还不熟练,所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再

打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的,包括股权重组计

划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。

实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平.

学知识的目的使用,你必须会把所学的东西用恰当的文字表

现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达.

你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他

们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样,你做帐

如果仅仅自己看得懂,你一定不是好会计，你必须用会计规范

化的语言表达,让别人看一目了然、清清楚楚才行。ﻫ 财务

分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高,你写的财务分

析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单独主持

起草一份商业计划书吗?ﻫ 4、团队精神。

独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团

队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善

于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥

他们各自的特长。ﻫ 在业务上你是他们的导师,平时你是他

们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任

时才是他们的领导。ﻫ 你要他们好好的工作，更要为他

们争取应得的利益,这点非常重要。我有一个香港来的下属企

业财务总监，人挺不错,工作也认真仔细，可是财务部对他的

意见大了去了，会计部经理常常来诉苦，后来我一了解，才

知道财务部的平均工资比别的部门都低, 同级别的也低很多,

我想大概是该公司老总是搞生产的出身, 当然对生产技术部

门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时,那位

老弟从不为财务人员说话。

所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活,那不行,

我提醒他以后,很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意

地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，

首先是你要替他们先在公司承担责任, 下来在找原因, 作出恰

当的处理。ﻫ 团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万

不能马虎.还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不

可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学

历上来讲是不同层次的人员。

譬如,如果不是培养一个人,那末，出纳你千万不要找个大学

生干，中专生的就可以了.但对于专门从事成本管理和控制的

人员必须要求素质高和有经验的人。

５、沟通能力。

大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这

样。

但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总

监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，

即在你的团队内部要经常沟通, 这也是形成团队精神不可缺

少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分,包括企业

内部和企业外部。ﻫ 财务总监学习心得体会５篇财务总监

学习心得体会5 篇ﻫ 先说企业内部沟通：比如做企业年

度预算,我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴

拿来让董事长审批，董事长征求我的意见,我看了以后立刻去

了一趟企业，找了几个中层干部问了问,谁知预算的细节是一

问三不知,问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或

是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分.ﻫ 这样

的预算执行起来的结果可想而知。实际上财务总监必须就企

业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门

都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终

表现的是综合性的结论, 所以你就必须站在一个比他们更全

面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟

通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了,企业的

目标才能达到,这就离不开沟通。记住,沟通的过程也是你作为

财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入,沟通也

就容易得多了。

企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重

要,所以,在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟

通部门主管的战略／经营重心与公司及其投资者的财务要

求二者之间的桥梁.ﻫ 他们把具有这种这种沟通职能的财

务总监称之为：超级财务总监．ﻫ 再就是外部沟通，一

般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府

的有关机关等。ﻫ 和他们保持良好的持久的关系，对于企

业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入，最高境界

是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而

准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。ﻫ 但

这其中对象不同,沟通方法上又有所不动,如和银行沟通、和政

府有关部门沟通侧各有所异, 这一切都靠你自己慢慢体会得

来，即有的只可心领神会，不可言传；ﻫ 当然, 如果你是

一家上市公司的话,那你的沟通代表着公司公开形象，不但要

对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎,其沟通能力的

要求更高。我特别强调的是经常保持和银行的沟通，及时地

把企业情况与之沟通的好处多多。ﻫ 我在头一家做财务总

监时，刚好港方与中国科技大学有个合作项目，是高科技,

药业项目,项目启动后,产品销路十分好，就想扩大规模，但资

金碰到困难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。当时这

家企业不属于我管，由于我刚好和当地的好几家银行都熟，

老板让我去看看, 我去了三次,自己一次, 带银行去了两次，就

把问题都解决了,公司老总是科大的一个教授,简直不相信，一

直向港方老板夸我有本事, 饭都没吃他公司的就把贷款解决

了。这家公司XX 年已经在香港创业板上市了。ﻫ 6、要有

工作压力和吃苦的准备. 会计工作的日常业务现在公司大部

分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，

不要等到那几天才去做.

但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资

业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突

发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃

了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到方便面

的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的。

按时出报表, 这是基础要求, 所以免不了常常加班加点到

深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计

工作的,你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧！还有

一种压力, 独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上

的压力，这种压力一般如果计划的好,一般不会出现,偶尔出现

一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘

手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。ﻫ 有一

次集团的一个下属生物制药企业进行GMP 认证,老板让我去

组织，我虽然经历过类似ISＯ90０0 之类的认证,到对医药企

业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的

认证又是国家组织的认证，应该说是要求最严的认证,认证不

过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，

更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，当时

我真是食不甘味,夜不能寐,几乎想辞职，欣喜我平时结交的朋

友帮忙, 最终过了关，现在想起来我都有一点心有余悸。ﻫ

对了，我一般缓解压了的方法是看武打的小说，而且只看金

庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小说中的一个大

侠的名字和我一样。

在就是寂寞压力，当你天天面对数字再仔细琢磨,难免有

寂寞感,不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住

吗?你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积

累出来的经验而已。

还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要

小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有

偏差，包括有一次我看中央电视台的对话节目,国内某著名的

企业家说他选老实人适合做财务负责人, 实际上品质好的聪

明人才适合做财务负责人。形成这种帐房先生的观念，是长

期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果, 实

在是有点可悲！ﻫ 7、持续不断的学习准备。ﻫ 中国处

于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里

斯多德说的:每一天太阳都是新的.

这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资

金平衡表,完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资

产负债表,也学过一本资本主义会计教材,那也不系统。九三年

会计制度改革后,才走上轨道.