沙盘实训个人总结报告

沙盘实训报告总结两篇

沙盘实训报告总结两篇经过了两天的沙盘演练实****收获颇丰了解到一个企业的发展与成熟阶段更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策采购生产以及销售还有研发。下面就是wtt分享的沙盘实训报告总结一起来看一下吧。

经过整整三天的ERP沙盘实训终于结束了可我依然沉浸在在那紧张又充实的实训过程中。这次实训让我们在实际操作中体验激烈的市场竞争体验承担经营与责任。不仅培养了我们逻辑思维能力还培养了我们谨慎的分析决策能力以及互相竞争合作与学****精神。我从中学到了很多在课堂上学不到的东西让我受益匪浅沙盘实训个人总结报告。

一、企业认知首先通过这次训练让我对ERP沙盘有了初步的了解。我知道了企业经营模拟中的角色包括CEO财务主管营销主管采购主管生产主管。而我的小组是第8组共7个人。所以职务和其职责分别为1个CEO是张某他主管整个公司的运营并且操作电脑2个管财务填写公司的经营流程和财务报表2个属于营销机构负责将公司的产品卖出去一个是采购主管周某负责采购产品所需的原材料一个是生产主管柏某负责生产产品。然后将公司的名字既定为鸿远集团有限责任公司一切准备就绪大家就开始准备为实****努力通过不同的分工协作希望实现模拟公司的利润最大化。

二、心得体会本次培训过程中我印象最深的内容是小组成员对于企业经营流程规划的不知所措。其中包括我们在生产什么产品上徘徊、在借长期贷款年限上犹豫、在购买多少原材料上绞尽脑汁等等。因为我们是初次接触沙盘实训虽然在第一天上午老师有给我们讲解操作可是一时间无法明白要领不能融会贯通。刚开始就因为对电脑流程的不清楚导致还没借到长期贷款就开始经营了不得已只得重新来过。尽管我们从头到尾小心谨慎的进行电子操作但还是重做了5、6次。而实训老师一次一次耐心的指导与鼓励让我们重拾了即将破碎的信心。

在5年的企业经营结束后我们总结了公司在经营过程中的错误首先由于前一年考虑不周到使原材料订购数量不足导致了无法供应下一年的生产主要是在第2、3两年的第一季度无法生产P2产品其次在刚开始选择长期贷款的年限上只借贷了3年使我们企业在做到第三年时不仅要对生产的产品提供资金还要还长贷一年复一年要用到的资金越来越多导致最后的破产。为了能将这个实训坚持到底老师只得给我们小组注资。所以在整个企业的竞争还没结束我们公司已经处于末流了是10个小组中的最后一名。

这个实训给个了我不小的启事：我意识到在整个过程中最值得慎重考虑的是采购部门。采购主管是一个非常重要的职务一旦有所失误那损失可是连锁的。如果原材料采购的有剩余那对资金的占用是一种浪费对有负债的公司更是一种恶性的循环假如采购的原材料不足那直接的就影响到了生产没有了原材料生产线就将停止生产对生产线的空闲是一种浪费生产线停止了生产全年的计划生产数就会不能达到产品的数量就会不足将不能完成订单没有产品的情况下就得给订单支付违约金给别人支付了违约金之后还得继续向别人提供产品又或者没有原材料也可紧急采购又需要一笔资金而这加起来是一笔不小的数目。

这样又会导致财政的紧缩。一环扣一环的。所以在生产制造型企业的运转流程营销、生产、采购、财务、环环紧扣息息相关。无论哪一步都不能出差错。

俗话说：世上没有后悔药。但是如果有机会让我们小组继续经营或重来的话我们会吸取前面的教训综合市场竞争及企业运营所

沙盘实训个人总结

篇一：沙盘实训总结11级企业经营管理沙盘实训总结实训项目：实训班级：学生姓名：指导教师：实训时间：----：杨雯帅一、实训内容营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性又可以让我们身临其境真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷承担的经营风险与责任从而深刻理解企业的管理思想领悟科学的管理规律提升管理能力。

首次接触营销沙盘一切对于我们来说都是很陌生首先我们进行了小组分配我们小组总共有六个人分别担任总裁、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监的职务在我们小组里我担任了生产总监一职。在老师的指导下我们完成了我们的起始年的生产计划并逐步了解了营销沙盘的生产经营过程。在起始年之后我们正式开始了我们的这次的沙盘模拟本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售主要是针对一个产品的研发然后进行销售。我们是分组实训把总人数分成八个小组研发的产品是固定的但策略不尽相同。正是因为策略的不一样才使大家有了经营管理的整体感受有了经营的压力。模拟软件首先是要进行广告投入也是最为关键的一步广告投入的好就能抢得好的产品订单但投入也不易