项目管理办公室(PMOs)都有同样的问题：项目经理无法提供足够的洞察力，并控制其管理程序的正常进行
这些问题加起来会放缓公司的整体性能和生产力

PMO它是在组织内实践、过程、操作形式化和标准化，同时在组织功能之间，促进各种工作资源冲突，负责协调整合功能，是提高组织管理成熟度的核心部门，根据行业最佳实践和公认的项目管理知识体系（PMP），结合企业自身的业务和行业特点，定制项目管理流程，建立项目管理信息系统，培养项目经理团队，为项目提供咨询指导，开展多项目管理，确保项目成功率的提高和组织战略的有效实施

研究表明，50%以上具有较强项目管理能力的公司会及时扭转局面
另一方面，它并不强大PMO框架项目通常脱离最初的预期
这意味着今天使用的项目管理办公室没有很好地为自己的目标服务
用户可以自动访问任何次数，这也意味着在应用程序端有显著的改进空间
困难的是，企业有这么多移动部门，他们可能无法识别弱点PMO核心来源
拥有强大、积极的项目管理工具，可以从根本上提高程序效率和财务正常性

以下是帮助公司找到合适的 两种技能PMO 解决方案可以很好地跟踪和管理他们的项目

1.项目规划支持和实时分析

这个特定的客户应用程序的目的是帮助项目经理(PM)管理问题
项目经理应能够看到上个月、当前月和两个月前交付的结果
它还允许他们不相互依赖，因此他们可以看到在工作流后台运行的特定组件
可定制的仪表板很容易看到数据流延迟的影响
PM这一信息对于向上级报告并保持其他项目在正常运行的轨道上至关重要

2.项目的易用性和跟踪支持

结合我们提供的PMO客户建立新的解决方案加速器PMO这个过程的第一阶段只需要几天，而不是几个月，就可以立即推出应用程序，并根据需求的增长进行调整

PMO程序启动作为跟踪工作流程、财务信息、资源和依赖关系的基本工具集
项目经理应该有能力修改应用程序
各种可用的视图可以主动提供数据，深入了解重要阶段
实施一套完整的工具集可能需要几周的时间，特别是在不同的时区管理多个办事处
我们的一个客户，一个大型金融机构，在当地没有标准化PMO，但该公司有令人关注的多数据流程序，迫切需要一个项目管理办公室