铸造行业的信息化发展建设：

随着信息时代的到来，中小铸造企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。对中小企业而言，信息化无论作为战略手段还是战术手段，均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用。企业生产信息化管理的主要目的是根据企业自身管理体系的特点，把产品生产过程中的原材料使用、元素指标、废料、半成品及成品等数字化，是整个生产流程呈数字化动态显示，达到生产流程的严密跟踪，及时提供给各个层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以便做出有利于生产要素组合优化的决策，保证产品的质量，使企业资源配置以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效应。

铸造行业的功能需求：

铸造企业，因为其生产过程的复杂性，生产涉及到铸造工艺设计、造型(制芯)、模具、熔炼、浇注、清理，质检等多个工序，想要保证产品的质量，对必须对生产管理的要求较高。

铸造ERP的管理功能：

铸造erp专门为铸造企业提供一个良好的管理基础平台,提供全面的信息管理功能，有助于及时、准确地提供整合的企业数据。有助于提高竞争优势，带来更高利润。

生产管理：铸造erp生产制造管理将帮助化工生产企业对其生产过程进行良好的管理，它包括配方制造单的下达，生产领料，生产过程检验，生产完工等功能模块。多张制造单合并领料，全面的过程检验、完工检验以及完善的生产费用分摊帮助你保证产品品质，提高生产产出率，降低生产成本，并满足交期。

成本管控：如材料部门在记录一笔材料出库、退库的同时，财务也得到了这个信息，并将相应的材料费用计入实际成本；经营部门对分包商每完成一笔结算，财务就产生相应的应付款等等。可以看出正是这种成本数据信息的通畅、透明，才保障了成本的准确、实时成本核算才成为可能。

施工质量监控：铸造erp遵循可控性原则及资、权、利相统一的工序责任原则铸造行业erp，将目标责任成本逐级分解、细化到责任单位和施工工序。使铸造工程建设质量由宏观的、难以监控的概念，转变为具体的，可实时监督的具体施工流程，形成全员管理格局，从而有力的保障工程的建设质量。

途程管理：用于规划产品工作中心工艺路线，为CRP、APS产能排程计算、分工作中心部门领料、分利润中心成本计算等作基础资料准备。

生产原材料需求分析：结合当前生产计划未完工数、产品BOM、当前库存数、采购未接收数、安全库存数及可替换配件数生成采购汇总。

库存管理：铸造erp系统提供库存管理所需的多种功能，主要功能模块，基础数据、入库管理 、出库管理、盘点管理、公共功能、库存核算管理、期末处理、报表查询。