PMO也就是说，项目管理办公室是项目企业中管理和协调项目的机构
中小企业是指以软件或系统集成为主要业务的50人以上、300人以下的企业
中国目前的软件企业大多是中小企业，其中大多数是项目企业
中小企业最需要提高项目管理水平，而这类企业往往最缺乏项目管理
那么，如何建立一个合适的企业本身呢？PMO下面是作者的工作总结供大家分享

第一阶段，提出概念，建立组织

一切开始都很困难，许多组织结构的改革面临着权力的重新分配
如果我们必须从一开始就建立一个全面的项目管理PMO，恐怕会遭到大家的一致反对
而且没有那么多合格的项目经理来说服大家
所以要低调开始，提出建立PMO的概念，把PMO建立起来再说
这个时候PMO，使用现有人员兼职，不干涉任何项目或增加人员
这样，阻力就会很小，在这个时候PMO，又有什么用呢？

首先，PMO统一每个人的外部文档模板，发送给各部门，所有的外部文档，同时交付给客户，必须由PMO存底备份将为今后规范项目流程奠定坚实基础

其次，组织培训，财务宽松的公司，可以请专业讲师培训实际项目经理人员，财务相对紧张的公司，可以找到企业项目管理实践经验丰富，理论强的员工培训他人，提高所有项目管理水平，同时，PMO下一步是在思想上铺平道路

第三，计算项目成本
请注意，此时只是会计，而不是项目评估
每个公司都可能有一个项目评估计划，不要随意改变
在这里，只计算项目的真实成本和收入，总结会计方法

通过这个阶段PMO运营，至少可以产生几个方面的影响，文档齐全，不怕人带走知识，提高项目管理水平，总经理可以了解项目的成本和效益

这阶段的PMO，经理最好由总经理或总工程师担任
人员可以调动原行政人员负责文件的收发和保存，调动项目管理水平高的人员进行模板制作、培训、成本核算等工作
PMO虽然它已经是一个正式的组织，但没有正式的人员，没有办公空间，条件很差，但它可以让每个人都觉得他在公司的项目中发挥了一定的作用
很容易得到每个人的支持和认可
一些小公司实际上可以做到这一点

第二阶段，建立项目管理流程，监控和辅助项目

有第一阶段的基础，PMO你可以进入第二阶段
此时，应建立相应的办公空间，固定部分办公人员，因为中小企业熟悉项目管理人员较少，经常担任重要职位，如技术经理或营销经理，或管理更重要的项目，因此，此时不能变成PMO固定人员应该继续兼职，但实际上是PMO核心人员

在这个阶段，PMO主要功能包括以下几个方面：

1.在总结多个项目的基础上，规范项目管理流程，提出适合自己公司的项目管理流程，并分发给各部门，但此时不一定要求强制执行
二是让大家参考流程进行项目管理，提出问题和意见
由于文档模板是根据流程设置的，在执行过程中不会与流程有太大偏差，但同时灵活，易于修改

2、项目管理工具培训，选择适合企业的项目管理软件，培训项目经理，使其能够使用该软件
Project2003，首先，项目经理可以学会使用单机版，随着使用的普及，逐渐过渡到全员使用网络版

3、工程过程监控，此时只监控，不管理，通过使用工具软件，PMO可以监控到