ERP沙盘模拟战略战略.docerp沙盘模拟战略战略

erp沙盘模拟战略战略

1 / 3

erp沙盘模拟战略战略

一、企业模拟经营决策的总体思路

1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单

2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么

3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞

清楚开拓什么样的市场

4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些

5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据其

发展情况制定并执行相应的对策

6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中

的知名度，对产品进行ISO 资格体系的认证

7、制定工作目标和工作计划erp沙盘模拟战略，降低生产成本，提高劳动生产率和工

作效率，在生产经营的过程中实施５Ｗ－Ｈ法则，即 “Ｗ hy、Ｗhat 、

ho、Ｗ hen、Ｗ here 、Ｈ ow”。

8、注意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通和交流，定期

了解员工生产和生活动向，促进公司人员的团结与和谐。

二·、企业模拟经营决策的主要内容分析

在刚开始的经营中要保持谨慎的态度，每个决策的做出都要经过了小

组成员认真的考虑和讨论， 通过对产品市场分析， 我们对各个产品和

各个市场都有了一定的了解， 由于 P1 和 P2 在本地市场和国际市场有

着不错的发展前景，于是我们就决定在前两年生产P1 的时候并进行

P2 产品的研发，并且开发区域市场和ISO9000资格体系的认证。

1、在第一年我们将进行区域市场的开拓和ISO9000 的资格体系的认

证，争取在第一时间内进入市场并占取P1 或 P2 的市场份额。 在经营

的第一年我们将投入7M的广告费，预计在第一年的生产经营的结束

后，最终能实现了很少的盈利， 而盈利的原因就在于流动资金投入较

少，基本上是在原来的基础上进行经营的，对生产线的更新、以及市

场的开拓、新产品的研发还有ISO9000资格体系的认证都还没有及时

的进行，所以在生产的过程中成本较低，也就出现了盈利的情况。

2、第二年的经营主要工作重点是进行P2 的研发、 ISO9000资格体系

的认证和生产以及生产线的投资改造。第二年计划比较平稳， 考虑到

P1 产品库存多，于是便决定并卖出一条手工生产线，换成一条半自

动化生产线，以提高生产效率，为第三年P2 的生产率作保障。

3、第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的进行了生

产线的更新、新市场的开拓和ISO9000资格体系的认证， 我们在这一

年决定减少对P1 产品的生产，把原有的部分生产线转产，以方便以

后几年 P2 的生产。

4、在第四年，经历了三年的经营之后，我们能流动的资金大大的减

少，通过预算我们发现余下的资金勉强能够维持本年的经营，由于我

们的所有者权益较少， 所以也没有能力向