联想集团ERP成功案例分析_联想实施ERP系统案例分析

没有以ERP为核心的信息化，谈不上联想今天真正意义上的市场化erp成功案例，也谈不上整个客

户的满意度，谈不上我们的低成本、高效率，因此ERP确实已经构筑成为今天的神州数码

和联想的一个核心竞争力之一。以下是店铺为大家整理的关于联想集团erp成功案例分析，

给大家作为参考，欢迎阅读!

联想集团erp成功案例分析篇1

2000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中国和德勤合作的联想集

团ERP项目实施成功。联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的

第一，也创造了一个新的Legend(传奇)。

面对取得的成绩，每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与 骄傲。联想集团常务

副总裁李勤这样评价ERP项目的实施：“ERP系统的实施与上线，使联想从管理理念到管

理模式都跃上了新的台阶。SAPR/3系统的使用不但提高了联想的核心竞争力，也为联想

搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台”。

联想项目实施背景介绍：

联想集团作为中国IT行业的“领头羊”，自1984年成立至今，已经有16个年头。

16年里联想由几个人、投资十几万人民币的小公司发展成为拥有员工近万人，年营业额

150亿人民币的集团性企业，所取得的成绩不能不说是惊人的。但是公司“惊人效益”却

是在管理严重滞后的情况下达到的。公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式，使企

业保持不断前进的动力。

另一方面，联想集团的业务范围也相当广泛，从计算机/网络产品代理，系统集成业

务到联想自有电脑品牌业务，需要有与之相当的技术实现手段来帮助企业做好内部规范化

管理。而企业内部当时使用的自行开发的MIS系统难以完成上述使命。

在这样的背景下，联想开始寻找外部合作伙伴，考虑采用先进的ERP管理系统，并通

过ERP管理系统的实施帮助企业搭建起内部管理的信息平台，提高管理水平。在经过一系

列的选型调研活动之后，联想集团在1998年的11月24日正式与SAP签约。SAP提供

ERP应用软件(即SAPR/3系统)，同时SAP中国提供部分咨询力量，参与联想集团ERP项

目实施。

联想项目实施过程回顾：

联想集团ERP项目的实施方案最初确定为以对业务流程进行循 序改进的方式进行。

先利SAP

R/3系统各模块的基本功能将联想内部过去分散的业务处理集成起来;再在集成的基础

上开发SAPR/3系统功能的优势进一步优化流程;在得到一定程度的优化之后，再结合企业

与业务变化的情况，做进一步的调整，采用这种螺旋式渐进的方式逐步推进。

项目实施方法采用德勤提供的FastTrack实施方法，在ERP的实 施过程中伴随BPR

的工作内容。

基于这样的考虑我们将第一阶段的实施范围确定在：在北京建立并实施核心系统。设

计、配置、测试核心系统，使其100%符合北京的要求，80%-90%符合联想任何平台和

分公司的要求，70%符合香港的要求。为联想内部的代理和系统集成业务实施FI、CO、