除了这些明面上的东西，还有一些隐形资产也很重要。

比如人脉、比如技能提升。

在1047份调查报告中，PMP学习的收获--PMI中国

另外，如果你肯用心学完PMP，你的项目可以做的很漂亮，至少在纸面上，就能唬住很多人。

一个好的项目，甘特图、看版图、关系矩阵、决策分析、RACI图等，真的一个都不能少。

至此，你的项目有了更多的展示和实施机会，同时布控的成功率也会高上其他人一大截。

2.2 考试相关

2.2.1 考试安排

PMP每年四次考试，分别会安排在3、6、9、12月，每年具体的时候会有所变动。

同时由于疫情原因，延考、取消考试的情况在这两年可能会多一些，需要及时掌握一手信息。

比如今年安排的6月25日和7月30日的考试pmp考试，6月份的安排，仅针对去年（21年）报考的，而且北京和上海还要等消息。

7月底的倒是可以考了，但这两天还没报上名的，也没机会了。

所以，加个PMP群、社区、机构就显得有些必要了。

2.2.2 报考条件及解决方案

首先，报名分为英文报名和中文报名，PMP考试的大概流程是

英文报名→中文报名→缴费→打印准考证→考试

理论上来说，你需要满足这些条件，才可以报考

1、高中学历或全球同等学历

2、7500小时项目领导和指导经验（8年内）

3、35小时项目管理学习（需PMI授权机构证明）

或者

1、学士学位或全球同等学位

2、4500小时项目领导和指导经验（5年内）

3、35小时项目管理学习（需PMI授权机构证明）

那为什么说是理论上呢？

比如你刚毕业，你可以说我大学四年都在做项目。

简历的优化和修饰，能很大概率帮助你通过报名审核，当然你也可以找代报名服务，或是直接找培训机构，他们会帮你处理好报名问题。

2.2.3 考试费用

费用我在个人经历（1.1）上也说了，主要分为两块：硬性费用和隐形费用。

首先是硬性费用：即3900元的初考费，如果不幸没过，再次考试需要缴纳2500元的补考费（一年有效期）、其次还有续证费用（150美元）；

然后是隐形消费：资料费（因人而异）、续证pdu获取。

如果你报班的话，隐形费用会包含在培训费里，另外pdu很复杂，搞不好就是一个坑，我会在3.1展开来说。

2.2.4 考试题目

今年的6月延期考试的考生，已经开始用新考纲考试了，考试的范围和要求发生了变化，具体的区别可以看下面的图。

1、考试语言：中英互译

2、考试时间：230分钟

3、考试形式：笔试，180道题型（包括单选和多选，多选将说明需选择几个正确选项）。

这是我用过的模拟试卷，考试用卷也是这样中英互译的。虽然是翻译过来的，但因为中国大陆考生多，所以翻译水平还是可以的，不用担心英文不好受影响。

2.2.5 PDU获取渠道

① 初考PDU

由于它要求必须是PMI授权机构的证明，所以渠道也比较少。

· 某宝/代办服务

· PMI英文网站

· 培训机构

不推荐第一个，是因为他们的资质不太确定，而且被查出来会不会取消考试资格，确实不好说。

机构方面则要注意对方是否有资质，在PMI官网或是人才交流基金会（合作机构-首页-项目管理职业资格认证 (chinapmp.cn)）上就可以查询。你想要查询的机构，只要在其中一个名单上即可。

② 续证PDU

· PMI英文网站做任务（免费）

我弄了几次，太麻烦了，感兴趣的可以自己搜一下

· 购买

在某宝、机构那边可以购买，价格一般在几百到一千不等

· 培训机构赠送

一般报考的有资质的培训机构会定期赠送，有时还会做一些直播、活动啥的，动动手指转发一下，pdu就能到手了，也是目前我用的方式。

三、PMP考试存在哪些消费？3.1 PDU消费；

基本上业内已经达成共识，可以算是业内的隐形消费了，是机构用来拴住用户的一种手段。如果用钱去衡量的话，大概10~20左右一个PDU。

假设你是报班考证的话，通常是由机构赠送，但续证的PDU往往需要做一些转发、活动、推荐等动作，才会给你补齐。

需要注意的是，如果有机构承诺无条件补足续证PDU，你需要看一看他们的资质以及成立时间。

这几年由于疫情原因，很多家企业难以为生，开始赚快钱了，后续很难保障。反正这笔捞完了，三年后存在的话，给你续上也没事，如果不存在，你还得再花个1000元左右买PDU。

天上没有馅饼，如果哪天遇到了，请小心谨慎。

另外，如果你从某宝去购买pdu，可能会有资质问题，后续的权益难以保障。

3.2 补考消费；3.3 时间精力消费；

这两点，我拿到一块儿来说了。

众所周知，补考费用2500，但它真的只有2500吗？

一次补考2500，一次考试3个月，我相信没有人一开始就准备交补考费的吧，不都是一口气通关吗。

战线拖得越长，对于时间、精力和钱包的耗费，都是成倍的增长。

这里还有一个坑，值得注意一下。

如果机构承诺的是：终身有效，直至考试通过。

你需要考虑一下，是不是他们的师资、教学、通过率有问题，否则正常跟班学习的话，都是一次稳过。

当然事无绝对，有可能他们的宣传运营没有想这么多。

四、学习资料获取渠道4.1 资料获取渠道

① 从网上获取

现在从网上获取资料的途径很多，如知乎、公众号等媒体平台、贴吧类的论坛等等，资料获取不难，难的是如何判断这些资料是否有效。

恰逢PMBOK考纲改版，虽说第六版和第七版差异不大，但新增的敏捷内容在网上的资料还是不充足的。

最重要的是资料时效性问题，我在备考PMP查找资料时，还发现12年的PMP资料，要不是先看到文档里有个“去年，也就是11年”，我还会花挺多时间去看这份“无效的资料”。

有一点需要明确的是，做陈年旧题没有一点意义，因为那些题型已经不出了，当然也别指望能出现原题。

② 购买/转让

有些人会转手出售自己报班的资料来回血，但也有人会假装转手报班资料来盈利，你根本辨别不出来资料真假，更有甚者，在你转了钱以后，拉黑删除一条龙服务。

假设这些坑你都没有遇到，但你仍旧比他们少了一份资料。培训机构的资料一般是电子文件+纸质真题+书籍+在线考试，而你花钱买到的只有电子文件，价格虽然便宜下来了，但是性价比真的会高吗？

当然如果你是身边的朋友考过PMP，然后你从他手里获得的资料，这点是可行的。

③ 报班赠送

上面我也说过，培训费用是包含资料费+教学费+服务费的，所以这些资料也无需操心，如果有机构收完你培训费还要再收你资料费的，那就退钱投诉举报走一波。

另外，从实用性的角度来说，这种方式获得的资料确实是最好的。因为教材资料是授课老师长年累月的心血，适配性非常高，换个老师不一定有这样的效果。

同时由于机构往往在第一时间掌握PMP考试信息，所以资料的迭代更新也是最快的。

4.2 如何判断资料的实用性

这些方式仅供参考，不能百分百判断，请自行辨别。

① 看日期

PMP每四年改版一次，目前最近的一次9月份考试，使用的是新版考纲，即第七版。但使用第六版的资料，仍能有效通过pmp考试，只不过要再补上一些敏捷部分的资料。当然，只要你理解够透彻，这些新范围题目也难不倒你。

扯远了，先讲讲《PMBOK》吧，针对2022年考试，第六版的书籍完全够用，不用刻意去买第七版教材。

然后是刷题类资料和答题技巧，建议从18年为界限，之前的资料直接舍弃吧，题目都不知道改版了多少次了，刷7.8年前的题，完全是南辕北辙了，没有意义好吧。答题技巧可以借鉴，但你会发现有些许问题。

要知道十年前死记硬背也能过，而现在就要考理解了。

② 看内容

PMP是一种理念，是一种方法论，从诞生之初，它仍是与时俱进的，这也是为什么它从背诵转为了理解。

另外，PMP是一种理论，用来指导实战，优化项目的工具。所以一份好的资料，可能会有实战攻略、工具表格、项目实例等等，而不是仅仅有书籍和试题。

在没有人指导的情况下，自己看书和刷题，很难去通过PMP考试。

4.3 资料越多越好吗

是，也不是

对考试而言，资料够用、够精即可。

贪多嚼不烂，考试也是一样的，像什么知识地图、管理工具、逻辑图等等，整的花里胡哨又包装的很好的这类东西，我也仔细的看过了，只能说：慎用。

考试用的到吗？用不到！

所有的内容都是书中演化而来的，包装的越好，你就要考虑它是不是为了抓你眼球，镇住你的一种手段。

而你系统的学习完PMP以后，回过头你再看它，好像是浅显得不能再浅显的东西。

为什么？这些东西谁会出？机构。

如果真是干货，你都看完了再去学机构的课程，你会不会嘟囔几句：这些我都懂啊！所以这东西，是交给对外宣传的运营和设计，摘录的浅显课程的一个知识点。

千万千万，备考的时候少看！

4.4 有哪些必备书籍资料

① 《PMBOK》 推荐指数：★★★★★（必备）

这个没什么好说的，目前使用第六版，第七版都可以，最好是有纸质版书籍，有时间的建议看三遍以上。

② 《敏捷实战指南》 推荐指数：★★★ （电子版）

这本书我也仔细看过了，感觉总体逻辑有点乱，而且针对考试内容来说，也不需要用纸质书籍，用电子版的即可，可以评论区留言领取。

③ 《PMI商业分析指南》 推荐指数：★ （参考）

这本书和PMP项目管理比较密切的也只有第一章的内容，新考纲内有8%的出题比例来自这本书，如果没有这本书的，也不用刻意的去获取。

④ 《模拟题》推荐指数：★★★★★（必备）

模拟题必不可少，而且在学习过程中，每一章的题目，会有助于你章节的理解。

我当时报的班嘛，就有这么一套练习题，每章大概有40题左右，学习的差不过后，又做了3套模拟题，然后正式考试顺利通过。

因为我学习时间比较充裕，满打满算做了差不过有1000道题，算是比较多的了。

五、自学和报班的优劣5.1 自考报班优劣对比

① 费用

考证的花费在前面已经说过了，这里就不在赘述。

② 两者在学习上有什么区别

直接看表吧，看过1.1的，就不用看这个表了。

5.2 如何判断哪种方式更适合自己？

先表明一个态度，自学和报班都是一种学习方式，其实两相比较各有各的优劣，但是从通过PMP考试的终极目标来说，我个人还是推荐报班。

当然，如果你能满足下面的条件，那去自学PMP也能顺利通过。

1. 有渠道获取考试信息、考试地点安排等资讯；

2. 能找到合适的、且有效的考试资料；

3. 是一个资深的项目经理；

4. 不符合条件3的，但拥有极强的自学能力，且能合理规划时间；

5. 强大的自控能力；

6. 解决报名问题（英文报名、经历、PDU）

对于条件1，我支个招，你直接去加一个机构客服，不要屏蔽他们朋友圈，要是真有重要信息，他们会私发你或者分享到朋友圈的。

至于条件2，只能因人而异，或者从我这提供力所能及的帮助。

条件3、4、5，要么要求你有极强的经验，要么要求你有极强的自制力，这点我相信有把握通过自考的，是能把握的。

关于条件6，想必大多数人的英文条件是不足以支撑完成英文报名流程的，除了报班外，你也可以在某宝选择代报名服务，或者将经历翻译成英文报名。不过选择代报名服务，怕就怕他们的资质有问题，如果在PMI审核时查到你，那很有可能会被取消考试资格。

经历其实挺简单的，审查没那么严，至于这个PDU，你也可以上官网做任务啥的，详见2.2，就是有点慢和烦。

由于我自己是通过机构帮我完成的报名服务，所以这一块儿，我了解的不是很深入，如果有人感兴趣的话，我会再跟机构交谈，并将细节补充上来。

六、该怎样学习去通过PMP考试？6.1 通过考试的必备条件

1. 至少3遍《PMBOK》学习（粗读、细看、领悟）；

2. 合理的备考周期,建议3~6个月（太长的周期会影响学习效果，个人建议3个月足矣）；

3. 800题以上的题库训练（各章节的理解题、考前冲刺模拟题，我个人是刷了约1000道）；

4. 转变你的思维（不要用经验去做题，东西方的思维不一样，思考方式不同，用经验做题很可能出错）

6.2 学习计划

以下是我根据个人学习经历，制定的3个月学习计划，可以根据自己情况调整，把上课换成网课就可以了。

如果看着不清晰，可以保存下来观看。

七、PMP培训机构怎么选择7.1 如何判断一个机构是否合格？

① 资质：在PMI官网或外专局上，能查到公司资质的。

② PMP项目成立时间

PMP在99年引入中国，08年PMI中国成立，到如今的规模，一些机构确实破费心血。同时，十余年专注于PMP领域的，至今仍屹立不倒的，说明还是有点东西。

可蛋糕大了，总有人会来分，一些机构虽是成立很多年，但引进PMP也不过两三年的时间，并不是说这些机构就一定不好，可底蕴、授课、重点可能会稍有欠缺。

③ 高通过率

市场上的通过率在60%~70%,一些优秀的机构能达到95%，如果有机构告诉你它通过率100%，那别去了，这已经不是机构能左右的了，我报了我偏不学能过吗？结果显而易见，机构在吹牛。当然几期通过率是100%，那是可信的。

④ 师资

我先阐述一个观点，课程的老师贵精不贵多，一个老师给你从头上到尾，远比多个老师一人讲一段要好，临阵换将是大忌，这就好比你上中学时，老师也不会轻易更换，这不利于你的学习。

一个老师好不好，你听一堂他的试听课就知道了。

当然，我们还可以通过一些介绍了解老师，他究竟有没有真才实学，是不是这个领域的，从他的简历就可以略知一二？

关键词①：“丰富的……经验”“……专家”

关键词②：“首位……”

关键词③：“金牌……”

以上判断仅供参考，越模糊越空泛则越不可信，但要根据实际描述来看。

⑤ 用户口碑

是不是刷评，估计各位也能看得出来，这一点我就不啰嗦了。

⑥ 主营业务

随着PMP渐具规模，培训机构这一块儿也开始鱼龙混杂，很多培训机构不是做PMP项目管理出身的，而是一些成人教育、公考、办证超市这些领域的企业拓展的业务。

与专业做PMP培训的机构相比，由于重心不足，专业度势必有所欠缺，培训更倾向于应试教育，对于实战的提升很少，效果也是大打折扣的。

7.2 网络班和面授班有区别吗？

区别是有的，先留个空吧，有时间了来更新。

7.3 PMP培训机构推荐

这里涉及的东西比较多，我会综合身边报考同事的意见，和自己调研的结果，给出自己的评分标准，请耐心等待。

该答案的热度越高，我更新的越快。

7.4 机构承诺越多越好吗？

先问一个问题，如果有两个机构，一个承诺你：包过，不过全额退款，也就是所谓的“保过班”；一个承诺你：跟着学一轮课程，稳过。你会怎么选？

我相信大多数人会选择“保过班”，毕竟不过还能退款止损不是？

但你有没有想过，机构为什么会办这个，看起来对他们“血亏”的保过班呢？

因为他们根本就不亏。

录播课要钱吗？不要，说白了就是一次制作，永久使用，随着改版修改一下；

费用呢？保过班一般比正常班收费要高，他们付出的不过是一些资料费，假设10个人里有3个不过，扣去成本和赔偿，他们是不是还能赚到约5个人的钱？

而你呢，考试没过培训费是回来了，那补考费2500呢？

承诺也是一样的。

越多、越大的承诺，来源于对产品的不自信、来源于打不过其它产品的劣势、来源于服务的参差。

这么说，当一个老师对他的课程足够自信，他会说：跟着我学，肯定能过。而不会说：快来，保过。

请擦亮眼睛，想想承诺下的潜台词。

八、PMP学习中有哪些坑要注意？8.1 资料

资料一定要有效！

资料一定要有效！

资料一定要有效！

请不要随意在网上获取资源后，立即用于学习，花一些时间去辨别这些资料时效性，陈年旧题没有意义，只会浪费你的时间。

8.2 《PMBOK》

《PMBOK》一定要看，并且最好是3遍以上。

PMP试题都是根据这本书演化来的，不要听信一些人说的：哎，跟我学就行了，把这个讲义背完就好了。

且不说这对于日后的实战工作毫无帮助，就考试而言，能不能过都是两说。

8.3 刷题

有人能依靠刷题过PMP考试的吗？或许有，但那一定是极少数。

不要本末倒置了，我们是通过理解去做题，而不是用做题来理解项目管理。

题是一定要刷的，但不是全部，建议各章节及模拟题的做题量，能达到1000题以上。

8.4 考试周期

一鼓作气，再而衰，三而竭。

理论上讲，一个在职的项目经理，甚至是一个在职的小白，只要能抽出时间，按规划系统地去学习PMP，2~3个月足矣。

战线拖得太长会有什么坏处？

心神俱疲；自我怀疑；没有动力；下次一定……

决定了去考，就在3个月把它通过，最多不宜超过6个月，当然因为疫情影响的另说。

九、实战运用，项目经理的技能提升9.1 项目经理必备工具

① 常用图表

不用去找了，我整理了60个项目经理常用甘特图表，直接评论，然后私信我领取即可。

② 常用软件

如Project、亿图图示。

同上，直接评论，然后私信我领取即可。

③ 书籍推荐

这么多年下来，关于【项目】类的书，多多少少也有100来本了，以下这30本，是我觉得非常值得一看的。

同时也整理了一份PDF电子稿，同上，直接评论，然后私信我领取即可。

《人人都是项目经理》

《第一次做项目经理》

④ 项目管理百大工具课

不方便放图片，老规矩，直接评论，然后私信我领取即可。

9.2 如何将理论运用到实战中

留个空，以后填写

写在最后：

以上内容是我个人对于PMP考试全过程的梳理，当然还有极小部分是项目经理的实战应用。内容可能还不够完善，我会在近期抽出时间，一点点把把它写完。

当然如果你有什么问题，也可以在评论区问我，我会及时回复，如果比较重要的问题，我还会更新在文章当中.