服装行业由于行业的特殊性质，其ERP管理系统相较于其他行业实施起来比较复杂，那么服装erp实施有哪些重点与难点呢？下面讯商科技为大家解析一下。

服装erp实施的重点：

1、物料的编码和管理

面料、里衬和辅料作为服装行业的主要原料，它涉及到布料的质量、颜色、批次、尺码等属性的管理，而且在同种颜色中又会有不同的色号。例如同一种原料由于采购批次不同而造成的色差不同，在进行描述时须以颜色+色差进行表达，这种巨量信息物料都要精细化管理。如果这些属性在系统中没有得到规范和约束，将导致材料管理的紊乱和库存的不清。因此，对物料进行规范的分类和编码管理是关键，系统必须提供色卡管理、自动生成编码等功能。

2、BOM处理

服装企业产品周期较短，需要不断进行产品更新，每个季节都会有几百种不同的流行款式，而同一款式由于颜色和尺码的不同，对应的制造物料消耗和产品结构也不相同，一般的erp系统每个SKU(款色码）都成一个BOM，维护工作量是相当巨大的，因此，服装erp系统必须有能够提供按款式批量生成BOM的功能。

3、订单处理

多数制造型企业比较头疼的问题就是产销连接，服装企业也面临着销售订单和生产订单之间的转换问题。服装企业多采用订货会销售模式，这种集中订货模式要求系统能够自动汇总订单，并将大的销售订单自动拆解为符合生产要求的生产订单。

服装erp实施的难点：

1、款式、面料、颜色、尺码管理难题

服装行业的难题之一就是对款式、面料、颜色和尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成倍增加，企业最为头疼的是：BOM是服装生产、物料组成的基本文件，一个款式多种颜色，一个颜色有多种尺码，一个款式将有几十种产品，使用传统方法组成BOM必然使数据非常庞大，BOM编制人员工作量极大，服装BOM成为业界第一大难题。

2、服装物控难题

物控是服装企业最大难题之一，物控包括BOM、打办批色、物料库存，物料需求、采购计划、面料配料采购、备料借料等。服装物料越来越复杂，设计时不知道有何种面料erp实施的难点，计划时不知颜色、尺码配比信息，生产时不知道物料的分配情况，裁剪时不知道面料的长度及幅度与唛架是否匹配，这一切，都是物控难点。

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