在当今全球化竞争的市场环境下，企业需要一个强大的信息化系统以及战略性管理来提高业务效率、降低成本、改进业务流程和增强组织的灵活性。而随着企业信息化的不断进步，企业管理软件辅助管理的作用愈发重要。联想ERP是业内经典的管理软件之一，深受企业青睐。本文章将从多维度对联想ERP实施案例进行分析，以期为广大企业的信息化建设提供一定的借鉴与帮助。

企业背景介绍

该公司是一家生产、销售化工产品的国内上市公司。公司主要产品包括合成革膜、环氧树脂胶粘剂、无机胶粘剂、高晶粒强度透明胶粘剂，产品远销欧洲、美洲、亚洲等多个地区，公司自成立以来，已经涉足多个国际、国内行业，涵盖了从生产到销售的整个流程。但是，一些问题的不断滋生，企业拓展速度过快，生产成本压力过大，结算系统不够完善，财务难以掌握等问题亟待解决。因此，该公司决定引进联想ERP系统以适应其业务发展的需要。

实施前的准备工作

在实施联想ERP之前，该公司先进行了一些准备工作，包括但不限于：

1、进行了多轮的需求讨论，收集并分析公司的业务流程，以确定系统的实施方案；

2、制定现有信息系统的诊断报告，对公司现有信息系统建立了全面的认识；

3、制定项目实施计划，明确实施目标和步骤；

4、采取了培训措施，针对公司所有员工进行了相关系统知识培训以便更好地完成试验和实施项目。

实施过程的细节及反思

1、需求分析外包的重要性

该公司在实施联想ERP之初，打算企业内部研发修改系统。但是，在能够确定系统需求分析结果之前，他们发现他们获得的技术和知识太有限了，无法对所有系统进行深入的需求分析和设计，也无法开发裁剪适合该公司特殊业务流程的全新ERP系统。随后，该公司引进了专业的ERP实施服务机构，该机构拥有多年的实战经验，能够为公司提供专业的ERP实施服务，并在实施期间对深层业务流程进行设计和诊断。

2、实施过程中的团队协作

该项目涉及公司几乎所有的业务部门，因此在实施过程中出现了许多困难。在这种情况下，一个优秀的项目组非常重要。该公司建立了一个由资深 IT 专家、业务流程专家和系统集成商等专业成员组成的项目实施团队，以确保项目以有序、高效、优质的方式完成。

实施结果分析

1、 成本分析

作为资深的ERP软件，联想ERP在企业生产和管理过程中发挥了重要的作用，且相关的成本方面分析非常重要。通过对该公司实施联想ERP之前、之后的成本情况对比分析可以看出，公司的成本得到了很大的降低，主要体现在:

（1）生产成本的降低；

（2）人力资源成本的降低；

（3）财务成本的降低；

（4）信息科技设备和维护成本的降低。

2、管理效率分析

随着职能部门和集团的拓展，该公司面临的复杂的财务管理和信息管理问题越来越多。该公司实施联想ERP之后联想erp实施案例，大小合同能够通过基于规则的自动化审批机制快速审批，打破了原来繁琐而缺准确度的审批流程。对生产计划和调度进行自动化处理，减少了信息同步的错误和不一致性。对库存管理进行了改善，智能改进了生产和采购等几个方面的财务流程。信息化系统的支持下，该公司的生产周期也相应缩短，智能决策化流程得到提高。

3、客户反应分析

该公司实施联想ERP之后，系统为公司和客户之间提供了更加透明、便捷、快捷的通讯，使客户可以准确地了解订单状态，提高了客户的满意度。在实施联想ERP后的一年，公司的客户满意度增加了10%。

小结

综上所述，通过对本公司的联想ERP实施案例的分析，我们可以得出以下结论：

首先，实施前的对现有信息系统进行诊断，实施计划的制定和全员培训是成功完成软件实施的重要前提；其次，在实施过程中，需求分析的外包是一种非常明智的选择。此外，在团队协作方面，项目实施的团队必须由专业的 IT 专家、业务流程专家和系统集成商等专业成员组成。此外，通过对成本分析、管理效率和客户反应的分析，可以看出联想ERP系统极大地提高了公司的管理效率、降低了公司的成本、提高了客户满意度。

在实施企业管理软件时，任何错误都可能导致项目失败。因此，企业需要非常谨慎地选择实施方案，寻求对需求分析、系统设计和实施经验的专业支持。同时，企业还需要了解自身需求和建某立息化意识，提高员工的信息化水平，确保软件的正常使用与操作。