2023-03-20,监理方对建设项目进度控制的最终目标是什么 建设项目 进度控制 监理 最终目标 答：监理方对建设项目进度控制的最终目标是：在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故的前提下，按照合同约定工期如期完成
如有可能在满足以上条件的情况下，提前完成工程，但在现实中这样的情况非常少
平时工作中，应做好监理工作计划，对施工单位的工期计划（周计划、月计划、季计划、总计划）做到细致入微，当发现实际计划有偏差时，及时采取措施进行纠偏
对于其他单位可能有影响的及时沟通，对有关于建设单位的，做到及时提醒
满意否？！ 监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制
（1）明确进度控制的目标 进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标
监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标
（2）进度控制的综合性措施 进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等
组织协调是实现有效进度控制的关键
与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难
（3）全面的进度控制 既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制
1）工程建设全过程的控制
进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程
2）整个项目结构的控制
监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制
无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制
3）影响进度的因素控制
影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响
答:监理方对建设项目进度控制的最终目标是:在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故的前提下，按照合同约定工期如期完成
如有可能在满足以上条件的情况下，提前完成工程，但在现实中这样的情况非常少
平时工作中，应做好监理工作计划，对施工单位的工期计划（周计划、月计划、季计划、总计划）做到细致入微，当发现实际计划有偏差时，及时采取措施进行纠偏
对于其他单位可能有影响的及时沟通，对有关于建设单位的，做到及时提醒
,工程项目管理软件,IT项目管理系统,广告传媒项目管理平台,咨询项目管理工具,建筑工程项目管理,合同管理系统,合同财务分析平台,合同管理软件,建筑合同管理,工程合同管理,费控云报销,费控报销系统,企业费控报销,费控财务报销