企业资源计划（erp）是指一种管理信息系统，它被广泛应用于企业管理和生产过程管理中，以实现全面、高效、稳定的管理。然而，erp也存在失败的案例。接下来，我们将从不同维度来介绍几个企业用ERP失败的案例，分析其教训以及可以得到的启示。

一、缺乏用户培训

在实施erp系统时，许多企业忽略了用户培训的重要性erp失败案例，导致系统使用效果不佳。例如，印度的一家橡胶制造商实施erp系统时，没有向员工提供任何培训，员工们不知道如何使用erp系统，系统使用效果欠佳。该企业后来慢慢某开进行员工培训，重新开展erp项目，才逐渐取得成功。这件事给我们带来的启示是，企业在实施erp系统时，一定要向员工进行培训，让他们理解和掌握erp系统的操作方法。

二、糟糕的项目管理

项目管理是erp成功的一个重要因素，如果管理不善，则会导致erp实施失败。例如，一家美国电子制造商想要在6个月内实施全新的erp系统，但由于缺乏一个有效的项目管理计划，实施延期，经费超支，最后只能停止项目。该案例告诉我们，一个有效的项目管理计划是erp项目成功的关键。企业需要有一支能有效管理erp项目的团队，并建立一个完整、实时的计划和控制系统。

三、不合适的erp系统选择

选择不合适的erp系统可以导致实施失败。一家英国的制造商在选择erp系统时，并没有考虑到erp系统是否满足他们的业务需求，最终导致erp系统的实施失败。这个案例告诉我们，在选择erp系统时，要根据企业的业务需要，选取适合的erp系统。企业需要进行足够的调研，了解各个erp系统的功能和特点，再进行选择。

四、数据不一致

数据的准确性是erp系统成功的关键所在。如果数据不一致，会导致erp系统的实施失败。例如，一家德国机床制造商实施erp系统时，由于各部门的数据不一致，导致erp系统产生了一些问题。该企业不得不花费大量的人力、财力和时间来修复数据，并重新实施erp系统。这个案例告诉我们，企业在erp系统实施前，必须对所有相关的数据进行彻底的清理和整合，确保数据的准确性和一致性，这是erp系统成功的前提。

五、不合理的期望值

erp系统实施需要耗费大量的人力、财力和时间，期望值过高可能导致erp系统实施失败。例如，一家美国制造商在实施erp系统时，期待每个步骤都可以迅速实现，但由于erp系统实施时间过长，他们的预期没有实现，最终导致erp系统的实施失败。这个案例告诉我们，在实施erp系统时，企业应该合理预期，并有一个详细的时间表，以保证erp系统项目的成功实施。

总结：

erp实施失败的案例令我们深刻反思，在erp系统实施之前，企业需要充足的准备，包括对系统的调研和选择、对数据的清理和整合、对员工的培训和项目管理的规划。只有做好这些准备工作，我们才能实现全面的、高效的、稳定的企业管理。