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对于制造企业来说，生产进度无法管控是企业选择ERP软件进行生产管理的主要原因。现实中有很多生产企业在生产过程中，经常会遇到制造流程复杂、生产经营计划不准确、物料使用难追踪，订单进度难管控等。其中最直观的问题在于无法掌握生产线的流水环节，产品进展到何种程度了、完成了哪些环节等。无法第一时间掌握具体信息，信息的滞后性引起整个生产部门效率低，销售部门无法及时回复客户关于货物的生产进度等问题。

所以做好生产进度实时监控管理是非常有必要的，可以确保产品从原料进厂到出厂交付，做到高效可控制，质量保证。那么通过ERP软件是如何帮助制造企业对生产进度实时监控的呢？

一、建立生产计划单

制造企业在进行生产流程之前，可以先在ERP系统内建立生产计划单，将企业的生产规划记录进去，主要包含有企业的生产周期、以及每天的产量等信息。企业可以根据这些信息去安排生产部门每日或者每月的工作进度，通过ERP系统反馈的进度信息来对比生产计划单的数据，分析企业的生产效率。

二、建立生产工序单

制造企业在生产产品的过程中，有非常多的工序要进行，每一道工序需要的材料、耗费的时间。以及可能产生的损失，企业都有数据支持的，因此企业可以在ERP系统内建立生产工序单，可以查看生产车间每道工序所耗费的时间，造成的产品原材料损耗等，来进行生产效率的分析统计，看下在生产的过程中，是哪道工序在生产的过程中，会产生比较大的问题。拖慢企业的生产进度，从而企业可以对生产过程中进行管控

三、ERP系统支持全流程条码管理

1、采购入库：采购人员通过送货单上的条形码，采集送货单后匹配后台信息，系统自动抓取采购信息进行数量确认收货，实时上传后台。
2、简易报工：生产管理相关人员通过手持PDA设备扫描制令单上的二维码，自动带出工序信息，轻松完成报工。
3、便捷发料：生产车间领料员在进行生产领料时，扫描库位上的条码，实时查看物料的现有库存以及库位，进行智能领料发料，提高生产领料效率。
4、生产进度追踪：通过扫码报工实时掌握车间生产动态，系统提供多种方式的车间生产进度实时查询功能，便于管理人员随时监控生产进度。
5、生产入库：产品完成后，录入物料信息即可自动带出库位信息，仓管人员将货物转到仓库后，扫描库位上条形码完成智能入库作业。
6、销售出货：通过扫描相应库位上的条形码，进行物料及数量的匹配后，完成出库作业
7、简便追溯：客户如果发现质量问题，可以用手机或者其他扫码设备扫描产品的二维码，即可显示该产品的相关信息，便于追溯问题。

ERP全流程条码管理，操作便捷，一键即可查看生产订单所有执行过程，从生产任务下达、派工、领料、补料、退料、返工、委外到质检的过程均可查看详细情况，实时追踪管控，严格把控产品质量，掌握订单进度，及时调整存在问题。

ERP系统在管控制造企业的生产流程时，科学规范管控每一环节，使得各环节的过程和结果都处于可控状态。通过实施ERP系统，可以提高企业整体竞争能力和工作效率，从而提高产品质量、降低运营成本、提高工作效率，对市场做出快速反应。


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