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建筑工程财务分析(建筑工程财务分析报告)

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2023-03-20,建筑工程财务分析急需!~~求一个关于建设项目的可行性案例
主要是侧重财务分析,市政工程的项目
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主要是侧重财务分析,市政工程的项目
展开 财务分析 (一)项目盈利能力分析指标 盈利能力分析是通过对“现金流量表”,“利润及利润分配表”的计算,考察项目计算期内各年的盈利能力,并计算项目投资财务净现值、投资财务内部收益率、资本金财务内部收益率、投资回收期和总投资收益率、项目资本金利润率等
1.投资财务净现值(FNPV)
项目财务净现值是按设定的折现率,将项目计算期(n)内各年净现金流量折现到建设期初的现值之和
可根据现金流量表计算得到
在多方案比选中,取财务净现值大者为优,如果FNPV≥0,说明项目的获利能力达到或超过了基准收益率的要求,因而在财务上可以接受
2.投资财务内部收益率(IRR)
项目财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率
它的经济含义是在项目终了时,保证所有投资被完全收回的折现率
它代表了项目占用资金预期可获得的收益率,可以用来衡量投资的回报水平
关系:对于常规现金流量,折现率越大,净现值就越小;折现率越小,净现值就越大
随着折现率的逐渐增大,净现值将由大变小,由正变负
当折现率等于内部收益率时,财务净现值为零
财务内部收益率的计算应先采用试算法,后采用内插法求得
内部收益率愈大,说明项目的获利能力越大;将所求出的内部收益率与行业的基准收益率或目标收益率ic相比,当FIRR≥ic时,则项目的盈利能力已满足最低要求,在财务上可以被接受
3.投资回收期(Pt)
投资回收期是指项目的净收益抵偿全部投资所需的时间,是反映投资回收能力的重要指标
投资回收期以年表示,一般自建设开始年算起 在项目财务评价中,投资回收期愈小说明项目投资回收的能力越强;投资回收期Pt与基准回收期Pc,相比较,如果Pt≤Pc,表明项目投资能在规定的时间内收回,则项目在财务上可行
4.总投资收益率和资本金净利润率须对比掌握 (二)项目偿债能力分析指标 偿债能力分析是通过对“借款还本付息计算表”,“资产负债表”的计算,考察项目计算期内各年的财务状况及偿债能力,并计算借款偿还期或利息备付率、偿债备付率而实现的
1.利息备付率
指项目在借款偿还期内各年可用于支付利息的税息前利润与当期应付利息费用的比值
在正常经营情况下,利息备付率应当大于1
2.偿债备付率
偿债备付率指项目在借款偿还期内,各年可用于还本付息的资金与当期应还本付息金额的比值
正常情况下应当大于1
3.资产负债率 适度,不是越大或者越小越好
4 借款偿还期
借款偿还期,是指根据国家财政规定及投资项目的具体财务条件,以项目可作为偿还贷款的项目收益(利润、折旧及其他收益)来偿还项目投资借款本金和利息所需要的时间
2001年5月,A省开达商贸开发有限公司(以下简称开达公司)董事会决定在公司本部兴建一座标志性建筑,命名为“世纪曙光”
经咨询有关专家,董事会对建筑风格和艺术造型都作了特殊的要求
作为开达公司副总经理的乙具体负责“世纪曙光”建设的相关事宜
乙在准备寻找勘察设计单位时,咨询了开达公司法律顾问李律师
李律师称,开达公司“世纪曙光”标志性建筑工程的勘察设计合同,不必采用招投标形式
乙为了显示其工作能力,千方百计与M省隆盛工程设计院(以下简称隆盛设计)取得联系,声称深知对方“信誉良好、工程设计水平国际一流”,但鉴于两省相隔遥远,来往信函多有不便,最好是其主要负责人能来开达公司面谈,不出意外该工程设计便委托隆盛设计
此后不久,开达公司董事长曹某偶然向乙提起,本省的通然工程设计研究所(以下简称通然设计)“水平很高”,个人建议“世纪曙光”工程由其设计
乙随即与通然设计联系,并在三日内签订合同
第四天一早,隆盛设计谈判代表甲赶到开达公司,准备与乙洽谈,但被告知“世纪曙光”的工程设计工作已委托通然设计
甲立刻找到乙,要其赔偿往返路费及相关经济损失,合计一万二千元人民币
乙称:约请隆盛设计来公司洽谈,是为了进一步确认对方是否具备条件
双方并未就该工程的委托设计达成任何协议,而且甲的相关损失纯属于自身的“缔约成本”,与开达无关,所以拒绝赔偿任何损失
因协商不成,隆盛设计向人民法院起诉开达公司,要求其承担违约责任
(1)本案中李律师的答复是否恰当?为什么? (2)隆盛设计的诉讼请求是否会得到人民法院的支持?为什么? (3)甲的相关损失应当由谁承担?依据是什么? (1)李律师的答复不恰当,按照《工程建设项目招标范围和规模标准规定》勘查、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在人民币50万元以上的,必须进行招标
(2)隆盛设计的诉讼请求会得到法院支持,乙作为开达公司在该项目上的代表, (3)甲的损失应当由开达公司承担,“企业法人应当对它的法人代表和其他工作人员的经营活动,承担民事责任”,之后开达公司可以追究员工乙的失职责任
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     版权声明:本文内容源于互联网搬运整理,2023年03月20日入库,仅限于小范围内传播学习和文献参考,不代表本站观点,请在下载后24小时内删除,如果有侵权之处请第一时间联系我们删除。敬请谅解! E-mail:c#seox.cn(#修改为@)