——ERP蓝图设计相关内容2007年10月ERP蓝图设计相关内容——,设计一个理想管理蓝图,再基于现在的需求和未来理想设计一个具体的目标,以及实现这一目标所需的工具、方法、组织结构、数据转换方式等,这一阶段是整个ERP项目最关键的内容。、,以利用国际先进的信息化成果为切入点,引进国际先进的管理理念和方法,全面优化集团管控模式与业务流程,通过建立统一、集成的信息化平台,减少管理层次,提高管理效率,促进资源整合erp蓝图设计,发挥集团经营的集约优势,提高综合竞争能力。走以信息化带动工业化,以工业化促进信息化的新型工业化道路。%能源物料消耗高于技术先进,高技术产品多技术落后,初级产品多部分技术、产品接近管理精细,现代管理方法管理粗放,,可以提高信息收集的真实性、准确性、及时性和完整性。使企业层面的生产优化、运营改善和降低成本,实现生产控制一体化;实现集团与企业、企业之间的有机协调和管控一体化。通过ERP标准化蓝图设计,能够引进国外先进的管理思想、管理方法、管理体制、创新机制,提高企业的综合效益,提升企业的核心竞争能力。推进海外上市步伐,积极参与国际竞争,打造国际一流化工公司。(内部动员会)我们这次信息化建设,就是引进一套完整的流程,就是要把国外进入世界500强的化工公司的先进管理方法和流程引进来,就要像引进国外先进生产装置一样,把他们的做法学过来。李伟副主任(部分央企座谈会)对于企业信息化基础较差的企业,可以借鉴先进企业发展的经验,与企业的实际情况相结合,减少不必要的投资,直接运用最先进的技术、产品和流程,不必经历先进企业发展的每一个阶段,也可以说是发挥“后发”的优势,实行跨越式的发展,比较快的提高自身企业的发展。因此,我们在信息化建设中引入国际最佳实践进行流程再造和设计势在必行。ERP蓝图设计相关内容——