2023-03-20,工程 项目管理的一道案例分析题，求答案853.某百货大楼工程，计划工期三年
该工程±0.00以下分部工程施工进度计划如图所示其中D、E为土方开挖工作，在此情况下， 项目管理工程师根据整个单位工程进度控制的需要，要求施工单位...3.某百货大楼工程，计划工期三年
该工程±0.00以下分部工程施工进度计划如图所示其中D、E为土方开挖工作，在此情况下， 项目管理工程师根据整个单位工程进度控制的需要，要求施工单位调整该分部工程进度计划，达到分部工程工期80天
施工单位修改了各施工工作持续时间如表所示，并提出增加相应的赶工费
问题（1）施工单位的进度调整符合要求吗？ （2）施工单位各施工过程赶工费的确定合理，但施工单位提出赶工费3300元是否合理？ （3）该工程±0.00以下分部工程依据项目管理工程师批准的施工计划实施，在正常施工完成A工作后，项目管理工程师根据业主和工程的需要，在F工作后增加一项土方开挖工作J，与H和K工作平行，如图2所示，施工单位确定J工作持续时间26天，同时计划将土方开挖工作B、E、J使用同一台挖土机施工
①增加J工作持续时间26天后，施工单位的进度计划是否满足工期80天地要求，为什么？②B、E、J三项工作使用同一台挖土机能否满足进度要求？为什么？③如果天气原因致使F工作拖延3天完成，则该分部工程工期会不会拖延？如果会，会拖延几天？ (只要求回答前两问） 插图展开 （1）符合要求 （2）赶工费3300不合理，工作J为非关键工作，不需要赶工，所以赶工费应为3300-250＝3050 评上助理工程师后待遇会提高
只有评上了助理工程师才能评工程师和高级工程师 助理工程师是一种职称，严格的说是一种任职资格，某种意义上说代表了你的水平！,工程项目管理软件,IT项目管理系统,广告传媒项目管理平台,咨询项目管理工具,建筑工程项目管理,合同管理系统,合同财务分析平台,合同管理软件,建筑合同管理,工程合同管理,费控云报销,费控报销系统,企业费控报销,费控财务报销