根据企业经营战略和企业愿景提出信息化的目标,指导企业的信息化建设

关注信息化培训,建设用现代管理思想武装的、不同层级的复合型人才队伍

合理调配各种资源,任命能够完成重任的项目经理和项目成员

关注ERP选型和实施应用,审批项目投资预算使用情况,审批项目组各个阶段的报告,掌控项目进展和目标方向

面对各种冲突、争执和矛盾,能从企业战略发展的高度和全局利益出发,判别是非,坚持原则,及时妥善处理

坚持观念更新,指明企业深化改革的愿景

ERP主要理解切入:业务流程与信息集成

一是正确理解业务管理同IT(信息技术)的主从和依存关系

而是正确理解业务流程同信息化和信息集成的关系,理解优化流程的目的及增值和共赢的关系

MRP2主要是面向功能的,ERP主要是面向业务流程的

企业的目标是为社会创造价值,在创造价值的基础上,客户获得所期望的价值,企业或得利润,实现共赢。

ERP的作用就是要规范业务流程,消除不增值的作业,使流程更加精炼,处理问题更加迅速及时。

ERP概念:

ERP是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内、外业务流程的解决方案。

ERP的目标

基于精细化管理和项目管理等理念,理顺和规范业务流程,并通过信息系统固化下来,从而提供集成的库存、采购、销售、生产制造等业务信息,实现业务处理的标准化和规范化,通过采取科学合理的生产计划与控制体系,重点解决目前突出存在的产销矛盾,保证质量和交货期。

ERP计划和控制(资源)

人——全体员工,合作伙伴

财——资金、金融地产

物——产品、半成品、毛胚料、设备等

信息——需求信息、供应信息、支持信息

时间——不可追加资源

信息集成的两条基本条件:

信息必须规范

信息的流程必须规范

小结——实施ERP必须树立的基本观念

用流程的观点来审视管理业务

任何子流程都是企业全流程的组成部分

巍峨与客户共赢、站稳市场,必须不断改进业务流程

为了改进流程,必须做到信息集成和信息共享

为了实现信息集成成功实施ERP的规范流程,必须做到规范化管理

企业的各项子系统的关系是相互依存、相互作用

实施ERP必须树立全局、整体、系统、集成和规范的观念

坚持观念更新,深化改革

物料信息集成

MRP是基于“需求时间的先后”和“供应时间的长短”确定下达生产和采购订单的时间,是一种“优先级计划”。按照这样的原则精神编制计划和排产,最理想的情况就是做到各种物料都能够“不多不少”、“不早不晚”满足需求,也就是准时制生产(JIT)。

JIT比较适用于