精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------定义项目管理ERP是指基于网络的以项目的实施流程为主线，根据既定的工作逻辑关系得到最优的进度计划。以时间进度控制为出发点项目管理ERP，利用网络计划技术，对整个项目的范围，时间，成本，质量，人力资源，风险及采购等进行综合管理，提高项目管理的效率，降低项目管理成本的ERP管理系统。UnitsoftEBS项目管理系统定义UnitsoftEBS项目管理系统针对工程项目，大型机电设备，装备制造企业，以项目管理为主线，组织编制进度和资源计划，安排生产，对进度进行控制。UnitsoftEBS项目管理系统包括：合同、采购、项目计划、订单、采购、研发、生产制造、现场施工、进度管理、应收应付、项目成本核算等模块。

项目管理ERP的作用1、项目预算，成本分析，快速报价，控制接单风险通过项目预算对材料成本、人工、设备，管理成本及其他成本进行预算。对材料成本以多级物料清单的形式进行计算，按用量和层次累加计算材料的成本，并自动进行未税和含税换算；生产与施工成本按工序进行分解，并且跟MSPROJECT接口进行项目排程，双向导入导出，按工期和工作量计算生产与施工成本，并且把生产与施工需要的设备成本也进行计算；管理成本按直接成本一定比例进行计算，其他成本由预算人员按项目实际情况进行录入。2、按项目为主线，以MRP为核心进行物料和加工管理。从项目立项、图纸设计、项目预算、报价、合同、项目计划、原材料采购、生产制造、施工管理、应收款、应付款等进行全程管理。业务流程按项目过程展开，能够自动汇总项目发生的各种材料、人工、设备等成本，能够追溯项目制造与施工过程发生的各种问题，跟进项目的进度状况等。3、采用甘特图进行计划排程，PERT图进行关键路径展示通过网络拓扑排序，自动检测人员，设备，工期，前后关系进行自动排序，显示出关键路径，并利用甘特图和PERT图进行直观显示。1)甘特图采用类似于MSProject甘特图的方式显示，工程的计划与进度。

如下：2)PERT图采用类似于MSProjectPERT的方式显示，施工路径。如下：3)计划调整对超长工期可以通过增加资源，加班设置的方法，缩短工期，确保能在周期之内完工。4、与MSPROJECT进行有效集成、提供人性化计划录入、跟踪、调整的工具和方式让项目经理在离线状态下进行项目计划编制，进度跟进与调整，在联机状态下发布到服务器，让全体项目成员查看项目进度情况。在项目管理过程中，任务工期、项目进度、工期更新等都能够进行双向导入导出，方便项目经理进行项目进度管理与更新，并且可以全员共享。通过甘特图、网络图、跟踪甘特图直观展现项目进度状况。5、进度管理直观反映项目进展情况1)施工详细计2)进度跟进与调整，实际进度与计划比较3)通过建立比较基准，对不同阶段的计划进行比较，审查项目的执行情况。4)项目费用管理体现各种设备、管理费、控制成本与费用支出。6、成本核直观反映项目成本进度情况，给管理者提供决策数据原材料成本：按照项目物料实际出库，并自动根据存货核算的结果计算物料成本；直接人工：通过每天或每周录入施工日报，收集用工数量，乘工价得到每个人的工资，汇总之后得到总直接人工成本。动态成本汇总表：自动汇总原材料，直接人工，项目费用等各项成本得到项目总的完工成本，并显示项目进度表中获取项目进度，计算得出总的预计成本。

项目动态成本表项目名称：XXXX体育馆金属屋面当前进度：95%成本类型预算成本已完工成本成本完成比例预计完工成本原材料250000.00230000.0092.00%242105.26人工120000.00135000.00112.502105.26其他费用50000.0034500.0069.00%36315.79合计420000.00399500.0095.12%420526.32