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对于大公司来说，集成的必要性很大，很多OA流程都是配合ERP单据流动审批的，如果没有集成，必然需要更多的环节或者需要准备更多的数据，不能一个流程里体现所有需要传递的数据。集成软件这块，建议可以试下泛普软件的系统，该软件集成ERP，生产，财务，OA等业务于一体。打通线上线下，支持上下游整个，形成闭环的业务生态链。

一、为什么需要将ERP管理系统与OA系统相互集成呢?

比如对于老板来说：

一般的公司，肯定是有OA的，就算没有用花钱的，也是要解决内部办公沟通的情况，目前用的主流的免费的，钉钉、微信、企业微信(这两年企业微信崛起的厉害，谁让微信占据了大多数人的交流圈呢，而且企业微信和微信还打通了。)。内部的沟通交流、审批、打卡等，都是可以用这些解决了。即使是小微公司，也会用到这些。

老板有这个考虑了，或者是各种外部因素导致，其实老板会考虑也是受各种外部影响吧，开始用ERP了。这会就会出现个问题oa与ERP集成，举个常见的例子，公司业务打个款要审批，员工请假要审批，ERP可以满足业务上的审批条件，要是ERP和OA没打通，那行，我是老板，我先打开OA，看看要审批什么，然后我再进erp系统再审批，我累不累呀，一天要是审批的多了，我这就来回的折腾。哪个老板愿意回来玩的呀。这还没往大了说，集团公司，多个审批流程，跨组织，跨业务的，我要是走个审批，怎么看看前边的审批情况呀。更何况公司越大越需要严谨。

二、那么ERP管理系统与OA系统的相互集成可以带来的价值

一个核心，一套系统的业务管理状态不仅让东利形成了规范化、标准化、可复制的管理体系，还让企业各项制度、业务标准在电子化流程下真正落地执行。

“流程管理”和“集成管理”是组织管控的核心支撑，就东利此次项目实施来说，在流程管理上：通达首先帮助东利固化规则，做好流程梳理;其次抓好“权限体系”建设，这是流程规范落实的核心，必须要明确每个流程的管理责任;最后在良好的执行分析下优化流程效果。

关于集成管理：抓住业务管理模式本身实施业务建模是核心，通达为东利预先做好统筹设计，在强有力的组织和管控保障下，帮助东利实现信息有效共享。