南京农业大学工学院第五届ERP沙盘模拟对抗赛试卷CEO答题者一、单项选择（每题1分，共10题）1．柔性线的安装周期是（）转产周期是（）A.0Q0QB.4Q0QC.0Q4QD.4Q1Q2．假设一条全自动生产线于第一年第一季度开始投建且不中断投资，则该生产线第二年折旧是（）A.0MB.1MC.2MD.3M3．假设应收账款1Q的有13M，2Q的有7M，3Q的有15M，4Q的有8M，现将所有应收账款全部贴现，一共可以得到（）现金A.37MB.38MC.39MD.36M4．小厂房内有2条全自动线，1条柔性线，现将该厂房贴现，共得到（）现金。A.30MB.27MC.26MD.23M5．将2个P2，1个P3，1个P4产品库存拍卖，共得到（）现金A.15MB.11MC.16MD14M6．紧急采购2P2产品，3R3原材料，共损失（）A.9MB.15MC.24MD.27M7．假设初始权益为70，第三年权益为45，第四年权益为60，则第四年应付税为（）A.0MB.3MC.4MD.5M8．假设D组为本地市场的市场老大，第四年本地市场P1产品的广告投放情况如下：A组4M,B组2M,C组3M,D组1M,E组1M,F组0M,则在本回合竞单中，第二个选单的小组是()A.A组B.B组C.C组D.D组9．若第二季度生产1P2、2P3，第三季度生产1P2、1P3、1P4，则当原材料不多采购时,第一季度应下的原料订单为（）A.2R11R23R32R4B.1R12R23R33R4C.2R11R23R33R4D.1R12R23R32R410．第二年翻牌生产的柔性生产线，若第四年年初卖出，则损失金额为（）M。

A.4B.8C.12D.16二、不定项选择（每题2分，共5题）1．假设各市场在第一年全部开发，不中断投资，在第三年可以使用的市场有（）A.本地B.区域C.国内D.亚洲E.国际2．在计算时，向上取整的是（）A.库存拍卖所得现金B.扣违约金C.贴现费用D.扣税费用3．假设原料库有5个R1,5个R2,8个R3,6个R4,利用这些原料进行生产，不可以实现的产品组合是（）A.4P1+5P2+1P3+1P4B.2P1+3P2+2P3+3P4C.2P1+3P2+2P3+2P4D.P1+4P2+3P3+P44．下面情况，哪些不能获得加分（）A.未完成开发的产品B.投资两次的ISO14000认证C.开发完成并实现销售的产品D.投资三次的国际市场5．假设某企业第三年年末在产的有3条柔性生产线和2条全自动生产线，当前柔性线的在产产品为2P2、1P3,一条自动线为P1生产线，另一条自动线为P2生产线，另有一条P3产品的自动线刚投建完成(第四年第一季度即可开始生产)。则该企业第四年可以生产出的产品有（）（不考虑停产、转产、库存产成品和库存原料及在订原料）A.6P1+10P2+7P3B.9P1+5P2+9P3C.4P1+10P2+9P3D.4P1+6P2+14P3三、判断题（10分，每题1分）1.ＩＳＯ资格认证一旦开始投资必须连续进行。

（）2.厂房每季均可租或买，并作相应处理。（）3.１季度新建一条全自动，那至少要等到第3季度才能翻牌生产产品 （ ）4. 财务费用= 利息 + 综合费用（ ） 5. 长贷必须是10 的倍数，最长贷款年限为5 年；短贷必须10 的倍数（ ） 6. 成品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现（ ） 7. 若初始权益为70，那么当权已达到74 时需交 1 的税金（ ） 8. 紧急采购成品，价格为产品成本的3 倍，一年后支付现金。（ ） 9. 厂房贴现将直接得到现金，贴现费率与贴现4Q 应收帐款相同（ ） 10.交单可以提前，也可以推后，违约订单将作废。（ ）四 、填空题 (5 分，每空1 分) 1.ＥＲＰ是英文的缩写. 2.违约金按订单总额的25%向下取整扣除，违约金计入费用表的项。 3.企业破产的判断标准是或。 4.原材料价格为直接成本的倍，成品价格为直接成本的倍。 5.为防止破产队伍不良竞争，对其广告总额进行了限制，第二年不能超过5M,第三年不能超过 ,第四年不能超过 ，第五年不能超过 ，第六年不能超过 。五、计算题（第1 题12 分，第2 题8 分，第3 题16 分，共3 题） 1.企业在第四年初有成品库存3P1，1P2 和1P3,原材料无库存。

由于粗心，在年初订货会上拿到了一张4P3 交货期为2Q,销售额为 35M 的订单,经过组员讨论，现在有三套处理方案：第一，在交货前紧急采购1 个P3 成品；第二，将已有一条在产P1 的全自动生产线转产生产P3，并紧急采购1 个R3 与1 个R4 原材料；第三，将订单作违约处理。试分别计算各方案给企业带来的损失金额数。（全自动生产线转产费用为 2M/季，紧急采购成品为产品成本的 3倍，紧急采购原材料为原材料成本的2 倍，违约金按销售额的20%向下取整计算）。2.已知某企业起始年份企业所有者权益为 70M，第一年企业的年度净利为-20，利润留存为0,第二年企业的年度净利为-5，第三年企业的税前利润为35，第四年企业的年度净利为-10，第五年企业的税前利润40，则第六年企业的利润留存是多少？（税率为25%，所得税按税率向下取整）3.某企业第五年年初在订货会上拿到一些订单，该企业在订单规定的交货期限内将订单任务全部完成，具体情况如下表： 产品种类与数量 规定交货期 实际交货期 应收账期 销售额（M） 3p1 4Q 3Q 2Q 14 2p1 2Q 2Q 3Q 10 4p2 1Q 1Q 1Q 27 2p2 2Q 2Q 2Q 14 5p2 3Q 3Q 1Q 33 4p3 4Q 2Q 3Q 34 4p3 3Q 3Q 2Q 35 3p4 4Q 4Q 2Q 28 1p4 3Q 1Q 1Q 10 已知该企业在未经营第五年前其1 第季度有32M 的应收款，第2 季度有56M 的应收款，第三季度与第四季度均无应收款。

若该企业第五年运营良好，在第五年内没有任何应收款贴现操作，则第五年经营结束后，请将该企业的各季度应收款项中应收款情况填写至如下表。（每空2 分,共16 分） 第五年 第六年 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q六、分析题(第1 题16 分，第2 题13 分，共2 题) 1.某企业的第二年年度会计核算表如下： 表1：综合费用表表2： 利润表 项目 金额（M） 项目 金额（M） 管理费 销售收入 54 广告费 15 直接成本 23 设备维护费 毛利损失 0 综合费用 29 转产费 0 折旧前利润厂房租金 0 折旧新市场开拓 3 支付利息前利润ISO 资格认证 2 财务费用 4 产品研发 2 税前利润信息费 0 所得税合计 年度净利润表3：资产负债表已知该企业第一年投资完成两条柔性生产线及一条P2 全自动生产线，第二年（即本年）第一季度，三条生产线均开始翻牌使用，在第二年第四季度erp试卷，三条生产线上的在产产品为2P2,1P3。企业只在第三年第1 季与第3 季拥有分别为22M 与16M 的应收款。企业在第三季与第四季分别有20M 的短贷。柔性与全自动生产线设备维护费均为1M，管理费为每季度1M。 （1）将上述各会计报表填写完整。（每空0.5 分，共8 分） （2）根据以上信息，试推算出第三年年初该企业所能投入广告的最大数值（将所有应收款