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作为大型集团的运营核心，总公司的管理包括有业务管理、财务管理、办公管理、决策分析等。目前总公司的信息网是一些办公PC终端，通过申请电信的ADSL上网。财务管理、业务管理和办公管理还基本上没有运用任何专业的信息系统大型企业通用ERP系统，只是使用基本的office软件、传真机等多种人工处理方式来进行，工作量大、效率低、易出错、资源耗费也大。

随着公司的不断发展，传统的管理方式已经越来越不能够适应公司经营和管理的需要了，为了提高公司运营管理的效率，节省公司在管理上的费用，集团拟采用现代信息化、网络化的管理方式，在实施首期实现业务管理、办公管理以及财务管理的跨地区集中管理、分散处理，建设一个良好的信息化基础平台，以后，再把运输体系的船务公司、车辆运输调度系统，警安防系统等系统陆续集成到该平台上来。

一、那么应用ERP管理系统对大型企业内部是怎么样的呢?

一般而言，一个成功的大型企业erp系统应用包括非常关键的精细化管理、客户关系管理、供应链管理等模块，这样才能使ERP系统真正为企业所用。

随着企业规模逐步壮大，经济发展的速度越来越快，大型企业对精细化管理的要求必然会越来越高。ERP系统可以支持企业对每一个门店在一定时间点对不同的绩效进行智能化分析，从而给决策提供数据依据，精准化地改善门店以及个人的业绩表现。从而实现对每个单品、每个阶段或整个生命周期的管理。

由于ERP系统的应用实施牵涉到企业的整个业务流程，对企业的未来发展至关重要，因此企业在实施前应做大量前期调研工作。一般而言，工程的第一阶段只设置一些最基本的架构，例如财务和业务架构。也可以所有公司经营管理涉及到的各个方面都考虑到，如从业务到财务、物流、售后、HR、CRM、全面预算等。

人员管理方面，大型企业ERP系统应用更要可以细致到每一个员工，是企业管理层能够关注每一个员工在每一个阶段甚至是每天的绩效，从而激发员工能力，帮助员工随时把握自己的长处和弱点，这也非常有利于打造企业文化和团队合作精神。同时，经营精细化也对每家门店的每个部分的经营表现都能够非常及时地进行体现。

大型企业ERP系统应用，可以实现精细化管理，更好的了解门店业绩表现，那么如何提升门店业绩呢?这就需要留住老客户，吸引新客户，也就是提升客户忠诚度，因此ERP系统中应加入客户关系管理模块CRM。从而能够更好地把握消费者的需求对消费者进行管理，更好地记录消费者的购物行为，为其提供更好的促销方案。

大型企业ERP系统应用最为重要的还在于提升供应链效率。实现供应链过程的自动化管理，即从合同自动化管理到订单的管理、到自动补货、到企业跟厂家之间共同的协调，对销售、库存、订单各方面进行协同。这对整体供应链的提高会起到很大的作用。供应链提高之后，不管是对库存管理还是节约成本都是有效的。换言之，在效率提高的同时，不光是提高了销售者和厂家之间的合力，同时对零售企业节约成本、提高效率、提高效益会带来很大的帮助。这样也能改变家电产业链供需不对接的痼疾，实现了信息的共享与透明。