【正文】常库存 生产计划 采购计划 发票 请购单 客户 库存 盘点 产品 入库 在制 盘点 财务 部门 供应商 采购 部门 销售 部门 仓库 部门 生产 发料 请购 处理 检验 接收 生产入库 工票 发料出库 提货单 付款 采购订单 发货 发 票 订单 入库 销售货款 发货 领料单 调整单据 生产 部门 调库单 计划 部门 MPS MRP 信息 生成 出、入“调库凭单库存管理子系统与其它业务子系统的关系 检验 发料与入库、在制品管理 财务资料 物料需求计划 库存管理 采购管理 财务管理 车间管理 采购需求与采购入库 质量管理 JIT管理 库存信息 ——思考题  思考题  仓库管理有哪些业务 ？  请概要说说库存的分类 。  平衡流通资金的占用。 （供应链管理）仓库管理库存（仓库）管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。

决策层 长远规划 经营规划 研究开发计划 销售计划 主生产计划 合同、订单 销售预测 生产大纲销售管理子系统与其他子系统的关系 应付账 发货、退货 成本资料 分销资源计划 销售管理 财务管理 库存管理 成本管理 主生产计划 数据输入 数据输入 ——思考题  思考题  你们企业的生产类型是什么样的 ？ 从多个角度考虑 。采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。  总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。  采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部时间。——虚拟件  虚拟件 G E F D K A C H E F D K A B E F G D C E F H D B  物料清单的作用 MPS 库存信息 BOM MRP 工艺路线 生产配料 成本信息 销售价格 外协加工 工作中心  工作中心（ Working Center,简称 WC）是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。

如图 所示。其作用只是为了达到一定的管理目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的业务单据。物料清单  物料清单  物料清单 (BOM— Bill Of Materials)是描述产品结构的文件。 1. 4 ERP的形成 供 应 市 场 采 购 加 工 销 售 需 求 市 场 物 流 过 程 资 金 流 过 程 资金流入信 息 流资金流出 物料流入信 息 流物料流出 企业供应链 经营预测 生产管理 采购管理 质量管理 库存管理 销售管理 分销管理 运输管理 成本管理 总账管理 应收管理 应付管理 设备管理 固定资产管理 工资管理 预算会计 人力资源管理 ERP的未来1990年， Gartner Group率先提出 ERP的概念， 10年之后， Gartner又提出一个新的概念 — ERP II。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。

物料需求计划 （ MRP） 主生产计划 （ MPS） 生产规划 需求信息 产能负荷分析 （ RCCP） 能力需求计划 （ CRP） 作业计划与控制 （采购、车间加工） 投入与产出控制 （ I/O） 可行 可行 必要时修改 修改 修改 Y N Y N 调整能力数据 闭环 MRP计算流程图 1. 3 MRPII 1977年 9月，由美国著名生产管理专家奥列弗 • 是目前国内 ERP软件与管理思想最为成熟的 ERP之一 基本 MRP  库存订货点理论 物料消耗速度 时间 库存量 订货提前期 安全库存量 基本 MRP  物料需求计划理论 （ Material Requirement Planning）20世纪 60年代， IBM公司的约瑟夫 20世纪 70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到金蝶k3erp，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划 ——MRP。 1. ERP的形成与发展 • 20世纪 80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是 MRPII即制造资源计划产生了。

奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。 怀特（ Oliver W 会计科目 成本中心 决策层 计划层 执行层 Y N 可行 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 供应商信息 应付账款 总 账 Y N 主生产计划 粗能力计划 可行 Y N 经营规划 销售规划 可行 资源清单 需求信息 客户信息 应收账款 MRPII逻辑流程图 1. 4 ERP的形成 MRPII的局限性  企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；  企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRPII的管理范围； 1. 4 ERP的形成  信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴 ,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPII所不能解决的。

 管理范围更加扩大  继续支持与扩展企业的流程重组  运用最先进的计算机技术  思考题  什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？  简述基本 MRP的计划逻辑。 零级 一级 二级 A B 1 E 3 F 2 D 2 H 2 F 1 I 1 C 3 G 1 E 1 金蝶 K/3 ERP的物料编码 • K/3 ERP在系统启用后仍然可以修改物料编码，原因就是 K/3 ERP在系统内部采用“内码”的方式处理物料编码。这种靶槟件”甚至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物料。如果对 A产品 BOM的定义采用左图的方式，那么，子件 B、 C的 BOM文件定义过程会重复引用到 D、 E与 F物料，加大工作量，并且数据库的存储空间也会增加。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，