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一、实施成本分析

成本项目：硬件费用、软件费用、培训费用、实施费用、咨询费用、维护费用等;

影响实施费用的因素：除实施周期、实施范围、深度，关键用户的接受速度等直接原因外，因为很多需求需要通过实施才能逐步发现，造成的预算增加是个重要原因。

降低费用的途径：

加强前期调研、规划和需求分析工作，减少后期调整与变化

加强企业自我培训，首先对关键用户培训ERP原理、计算机知识、企业业务流程等，实施中优先保证关键用户掌握，再由关键用户培训其它用户;

加强绩效考核，有效控制项目进度和周期;

二、ERP效益之直接效益

美国生产与库存控制学会(APICS)统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：

1.库存下降30%～50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。 2.延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。 3.采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息erp给企业带来的效益，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 4.停工待料减少60%。由于物料需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，物料也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。 5.制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。 6.管理水平提高。管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。

三、ERP效益之间接效益

消除信息孤岛，准确而适时的收集、加工、整理企业各方面的数据，产生企业管理所需的资讯，实现信息的高效传播，实现物流、资金流、信息流和工作流四个资源流的集成与共享;

提高资源配置效率，帮助更优化、更合理地配置企业各种资源，提高了产能平衡能力和生产效率，降低成本。

提高了企业应变能力和市场响应速度，从而提高服务效率和服务水平;

改变了手工管理模式和业务流程，使管理人员从繁琐低效的手工管理中解放出来，获得了新的管理能力;

改造和优化了企业管理模式和业务流程，使之更加合理和流畅

改善组织机构工作条件和环境，使各项目标更容易达成，员工更有成就感，有利于留住员工，提升企业的核心竞争力;

ERP的数据共享功能大大扩展了管理人员的计划能力和控制范围。

员工观念、工作方法、方式、习惯等的转变;将对企业发展产生深远影响，实现企业最终绩效的持续稳定地增长!

导入ERP，可以顺势进行人员的培训、企业流程与制度的调整!

四、效益实例

从一汽大众总经理陆林奎的一席话来看ERP的实施效益：“原来我们测算了一下一汽-大众的年保本点可能要达到8万辆，利用先进的管理技术详细测算了我们汽车成本的构成后，积极开发了一些盈利高的汽 车产品，最后实际生产3.5万辆就可实现保本，所以我们1997年的生产销售超过了4.2万辆， 年底盈利了2个亿”