1、如rú果多太多了，在前期用长期贷款，因为前几年你是一直亏损的de，资金压力很大，如rú果用短贷在订单上控制不好容易造成资金断裂如rú果在后几年的de话处理方法更多，短贷生产线，应付帐款，厂房个人建议应付账款；妻子“还有，最近家里花销太大，用你的de私房钱来补贴一下，好吗”最后就jiù是应收货款的de催要现xiàn在还有人不理解ERP吗记住，每一个合格的de家庭主妇fù都是生产厂长的de有力竞争者更多内容请访问泉州ERP信息网；第五年第二季度就jiù能开P4然后你就jiù坐等起飞吧后面几个季度，你都能用最少shǎo的de广告获得最大的de收益这个极端运营很难，我当时带领小组在校内比赛的de时候只有在初赛玩出来过，后面不敢用erp投放广告，因为这个对广告投放太重要了。

2、1展现xiàn量 展现xiàn是整个流程的de第一步，只有让用户知道该广告，才有可能产生点击转化的de行为，否则一切都是白用功通常展现xiàn优yōu化可以从以下几点来进行01 定向优yōu化 指对广告目标人群进行有针对性地投放，使其广告实现xiàn高精jīng准；经验四ERP软件系统商的de实力 如rú果一个ERP项目成功实施后系统能支持8到15年的de使用，所以中小型生产企业上ERP需要软件商不断的de销售支持因此中小型生产企业在ERP选型之前需要考察ERP软件商的de综合实力然后结合企业自身的de需求；erp的de广告投放规则是根据市场需求erp广告投放原则是根据市场的de需求，就jiù是供和需的de大小关系如rú果供需基本平衡或者供小于需求广告就jiù少shǎo投如rú果大于就jiù多投；老师让你不要留库存一般是指原料库存，这个会huì占用你的de资金的de成品库存一般能卖光最好，可以增加销售收入rù如rú果卖不掉也没有关系，留着下年卖好了至于广告投多少shǎo跟你自己的de资金产品结构竞争对手都有关系一般要仔细；其实前期你的de所有者权益还为正的de情况下，第一年不要太计较利润是否为负，一般谨慎小心地扩张，比如rú拆除部分手工线转而建设全自动或柔性线，然后每年稳步扩大产能erp沙盘有一条不成文的de潜规则，活到最后玩得好的de一定是；呵呵在ERP网站和论坛上作广告啊一个月也就jiù100200块尤其是那些入rù门的deERP网站你可以搜索一下“ERP系统是什么me”“ERP管理系统学习”“快速学习ERP”这样的de关键词搜索一下看kàn看kàn有哪些入rù门网站。

3、这个是没有办法告诉你怎么me投广告的de，沙盘里投广告就jiù是看kàn市场，还要看kàn对手，你要争到这个产品来，最主要想想这个有多大利润，我们争到来能给对手造成多在损失沙盘其他不管，只要你想好自己的de利润如rú何挣，那就jiù不会huì玩的de太差。

4、广告只是个战术如rú果第一年要争时常老大的de话广告费一定要多投，当然要建立在对市场和竞争对手的de分析的de基础上投，不可以想当染然，具体问题具体分析，我也不了解你的de具体情况，总zǒng之这个考虑的de要全面，慢慢来很有意思的de；你玩的de是手工还是电子你要问的de是投广告的de方法还是投广告的de步骤如rú果是方法，那就jiù是在运营结束之后去间谍所有玩家的de情况，分析市场，写出自己的de产销情况和市场供需情况，然后进行投放广告如rú果是步骤的de话，就jiù是填在广告单；广告费的de10％ERP是EnterpriseResourcePlanning企业资源计划的de简称erp第二年广告投入rù广告费的de10％即可ERP以解决卖家广告投放痛点为目的de，研发出广告3大主要功能，为卖家提供智能的de广告解决方案，帮助卖家做好广告策略，减少shǎo。

5、学习高转化的de落地页是如rú何与素材匹配的de，从而达到一个最优yōu的de状态最后，如rú果你尝试了很久还是一投就jiù亏，不妨思考一下，自己的de产品是否真的de适合信息流这类的de效果广告投放方式如rú果不适合，还是趁早放弃为好。

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