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erp系统是个非常复杂的工程，它绝非简单的一个软件，而是体现了企业的管理思想、管理机制.

比如:在将业务流程配置入系统的时候，就会考虑到如何设计一个科学、合理、高效的业务流程，减少不必要的周转和浪费，同时又要考虑为规避风险，需要如何设定审批权限、预警机制等，比如采购合同的审批流程等.在考虑了这些因素后，系统就可以有效地帮助管理者监督、控制和协调日常工作的开展.

同时erp系统将企业内原来分散在各职能部门中的工作集成起来，比如以前销售部门产生销售订单后，财务部门要根据相应的单证另行做账、制作凭证，使用erp系统后，一旦销售订单(或合同)在系统中生成后，其相应的财务凭证即自动生成，大大提高了效率以及准确性确保业务数据与财务数据的完全一致.对于集团性企业的管理工作来讲，erp系统就更是不可或缺的帮手，原本每到月末，财务部几乎通宵达旦进行各类月结工作，工作量大、且容易出错，而erp系统此时的优势就非常明显，所有的财务信息均已在系统中，系统可以非常方便地运算erp管理系统基础管理系统，进行月结，尤其在进行分子公司报表合并时，系统识别出关联交易，从而对报表准确的进行合并，快速出具财务报表.

Erp系统更重要的是为管理者服务、为决策者服务.通过系统的固化，大家的工作流程规范了，透明了，高效了，管理人员只要打开系统即可随时掌握各个业务环节的情况，一旦出现问题，系统不仅能及时报警，还能帮助管理人员找到原因，erp系统好比是企业管理者的顺风耳、千里眼，就算出差在千里之外，也能有效掌握企业的运作情况，并作出响应.又比如，年终进行绩效评定，有很多定性的指标需要计算，系统就能根据需要从各种维度进行统计比较，如按地区统计销量、按品牌统计、按员工统计、按部门统计等等，这些评估分析报表都可以非常方便的生成，且全面准确.

一、实验目的和要求

实验-：

掌握系统管理的主要内容与操作方法.实验二：

掌握基础设置的主要内容与操作方法.实验三：

掌握采购管理、库存管理、存货核算、应付款管理

二、实验内容和原理

实验一：

注册系统管理-增加操作员一建立账套一启用系统.

增加操作员、建立核算单位帐套、对操作员进行授权、启用供应链及其相关子系统、帐套备份.实验二：

建立部门档案、建立职员档案、设置付款条件、接下来四个步骤同阶层:建立供应商分类一建立供应商档案、建立客户分类--建立客户档案、计量单位、存货分类一建立存货档案，后面是结算方式、开户银行、仓库档案、收发类别，之后是采购类型、销售类型、费用项目、发运方式.

设置总账系统参数-设置会计科目-设置凭证类别--总账系统期初余额录入

实验三：

掌握采购管理、库存管理、存货核算、应付款管理系统的初始设置，并进行期初数据录入.

1.设置系统参数

2.录入期初数据

设置系统参数，下一步为四个并列设置:采购管理--修改存货档案、库存管理、存货核算、应付款管理.采购管理系统期初数据录入、库存管理系统期初数据录入、存货核算系统期初数据录入、采购管理、存货核算系统期初记账.

三个实验完成后做好账套备份.

三、主要仪器设备

计算机、泛普ERP

四、操作方法与实验步骤

实验一:系统管理-一建立账套